企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱。一流的企业要有一流的企业文化。打造“品质铁建”，实现高质量发展，需要打造“高品质”的企业文化。在加强企业文化建设方面，我们要在以“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”为主要内容的新时代中国铁建文化指引下，通过强化“五个意识”打造“五种文化”，以高品质的企业文化引领企业实现高质量发展。

一是强化大局意识，打造团队文化。成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者，只有企业这个“大家”好，员工的“小家”才会好。每个员工都要心系企业，关键时刻牺牲“小我”维护“大家”，这既是一种担当，也是“以企为家”的具体体现。作为企业一员，彼此是荣辱与共、休戚相关的战友，要像石榴籽一样紧紧抱在一起，五指成拳，共出精彩。

二是强化成本意识，打造节约文化。企业的终极目标是盈利，“围着项目转，盯着指标干”的根本核心是开源节流，多创效益。我们集团在建项目多，体量大，在成本管控上稍不注意，造成的效益流失就非常惊人。提升项目创效水平，就要从项目成本管控做起，深化“全成本”理念，将成本管理融入项目管理全过程，算好每笔经济账。各业务口都要积极参与经济活动分析会，最大程度地减少损失浪费，避免重复投入，优化各项流程，提升工作质量。节约也是创效，要树立过紧日子的思想，进一步压缩非生产性开支。要奖罚分明，对铺张浪费造成重大经济损失的责任人严肃追责；对开源节流、管理创效为企业做出突出贡献的给予重奖。

三是强化责任意识，打造担当文化。责任心是做好工作的前提。很多工作效果不好甚至事与愿违，往往不是能力与水平问题，而是工作态度问题、责任心问题。我们要坚持正确用人导向，“以结果论英雄”，坚决实行“淘汰制度”。只有相对的“岗位”，没有绝对的“职位”，要在全员中营造“临时工”理念，要用制度约束行为，倒逼责任落实，培养担当精神。项目是建筑企业的核心，项目经理尤其要强化责任担当意识，要坚决杜绝“铁路项目就得亏损”“项目亏损就是材料涨价、队伍不顺原因”“管理不好就是员工水平低”等光找客观借口不找主观原因的借口文化。

四是强化危机意识，打造学习文化。“生于忧患，死于安乐”，不进步就等于退步。要始终保持危机意识，有不生则死的紧迫感。不做“井底之蛙”，要眼睛向外，对标先进，虚心学习，取长补短，少走弯路；也不做“温水青蛙”，要眼睛向内，自我修炼，补齐短板，告别本领恐慌，跟上企业发展的步伐。

五是强化执行意识，打造争先文化。千说万说不落实等于白说。企业的发展进步是靠全体员工苦干、实干甚至是拼命干才换来的。任何拖拉、推诿、见到困难绕道走、碰到问题踢皮球的做法都是对企业不负责任的行为，必须坚决唾弃。要在全员中大力营造“没有任何借口”的文化环境，不讲条件、强力执行。要坚决摒弃“差不多就行”的思想，牢固树立“争第一难、不争第一更难”的理念，敢于亮剑，处处争先，为企业多争荣誉、多创效益。