当前，基层项目不同程度存在党的建设“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题，这不仅与股份公司打造“品质铁建”的使命不相适应，也与中铁十三局提出的“围着项目转、盯着指标干”的要求相背离。面对新形势、新任务，各级党组织要做好“五个融入”，努力实现项目党建工作与施工生产的深度融合、同频共振、互促共进。

一是党建工作要融入项目决策。各项目部党支部参与“三重一大”要作为核心问题来抓，项目党组织要参与项目前期策划、施工生产、过程控制、二次经营、清收清欠等项目决策、管理的全过程，所有劳务队伍、物资材料、机械设备等三项招标党组织必须参与，项目部资金支出要严格执行党政联签制度，要有效保证“三重一大”相关制度办法在项目部落地生根。

二是党建工作要融入项目阶段重点工作。项目部在不同时期、不同阶段，都有不同的任务和重点工作。年度、季度、月度安全、质量、进度、信誉、创效等指标如何保证、如何完成、如何奖罚，基层项目党组织都要全程参与，共同把关，提供科学决策依据。中铁十三局将2019年确定为“项目管理年”，全集团上下都要“围着项目转、盯着指标干”。各级党组织就是要紧密结合企业当前的重点工作，突出针对性和实效性，主动融入到企业阶段性重点工作中去，根据任务目标，找准融入载体，有的放矢地开展工作。

三是党建工作要融入项目人才培养。张树海董事长指出：工程公司对项目经理、总工的培养尤为重要，“要多种摇钱树、不要无底洞”。基层各项目是项目经理和总工程师的实战区，是新学员培养的练兵场，是各技能干部成长的根据地。各级党组织必须坚持党管干部、党管人才的原则，为企业发展培养和造就一支精干高效、结构合理、素质优良、忠于企业的中层管理人才队伍、专业技术人才队伍和技能操作人才队伍。

四是党建工作要融入项目考核奖罚。要改变施工生产与党建工作“各弹各琴，各唱各调”的情况，党建工作必须融入项目部生产经营，企业党委要对基层项目经营绩效考核和政治目标责任书考核实行“双向考核，统一兑现”的办法，党建指标与生产指标要双考核、双奖罚、双融入，只有两项工作都完成指标才能多拿奖金，任何一项工作有缺失，都会对年度绩效兑现产生影响。

五是党建工作要融入项目文化建设。项目文化建设的好坏决定了项目战斗力和员工的凝聚力。项目文化的养成需要党组织下大力气引导，各级党组织要以党课、学习、活动等为载体，认真组织学习贯彻落实党的十九大精神、主题党日、红色教育、扶贫慰弱、党建微课堂等，以活动开展，引领党员意识提升；以作风建设，引领干事劲头迸发；以素质教育，引领工作标准提高，起到了凝人心、聚人力、提人气的良好效果。要做好职工思想政治工作，要了解掌握项目困难党员、困难职工、困难青年、困难家庭，党组织要主动关心关怀职工冷暖，抓和谐、保稳定，推动企业健康持续发展。

项目建设，唯此唯大！

项目党建，大有可为！