为期一天半的现场推进会落下帷幕，期间有集团主管领导亲自现场讲解，也有分管领导和业务部门随堂灌输；有全集团项目管理问题查摆，也有深层次原因剖析；有项目管理方式方法总结，也有管理思想和理念的传递。字字见血见肉，句句鞭辟入里，令人心惊，更令人振奋。可以说，这是一次集团托管项目管理的“大会诊”，也是一次手把手教、面对面学的管理实战教学，更是一次全面提升项目管理创效水平、实现“项目管理年”总体目标的再动员、再部署。

会议始终围绕一个主题：提升项目创效创誉水平事关企业生死存亡、迫在眉睫，“没有亏损的项目、只有亏损的管理”，要实现创效创誉关键在落实精细化管理。

明者因时而变，知者随事而制。落实精细化管理，首先要从管理思想上改变。会议中确定的管理思想和12种理念，是企业文化的重要内容，对企业长远发展具有重要的现实意义，全集团上下必须以此为基本遵循，突破传统思维、转变管理思想。要彻底打破传统认知习惯，杜绝会上说得热闹、会下我行我素，以及现场会上一走一过看热闹、会下麻木不仁不为所动的不良风气，形成主动思考探究、热衷于探讨交流的风尚，学而有思、学以致用。要彻底摒弃不适应企业高质量发展需求的思维模式，强化独立思考消化解决问题的意识和能力，决不能遇到困难就跑总部找机关，要眼睛向下，创效中心是项目，钱和效益都在项目；要常往项目上跑，蹲在项目上找钱，强化在项目上找钱的意识和能力。要彻底改变得过且过、死水一潭甚或浑水摸鱼的萎靡状态，强化勇于争先、勇争一流，遇事不服输、遇难敢上前的强者心态！

目标在前，任重道远。落实精细化管理，必须始终坚持问题导向、对症下药。对症下药才能最大限度发挥药效、根治症结。项目好，好在哪儿，要善于发现、学习和交流；项目有问题，问题在哪儿，如何解决，要积极思考、探究和尝试。效益都在项目中，在项目管理的细节中，各级各部门都要俯下身子、关注细节，围着项目转。围着项目哪些点位转？从成本管控的角度，要关注全局性的宏观问题，比如：火工品直供、地材自采、低值易耗材料自加工、大宗物资材料片区统筹，以及关键工程和工序工艺工法的研究和推广使用等；也要重视细化问题，比如：梁场怎么配置最合理、怎么核算最科学，衬砌台车什么姿态效率最高，拌合站的坡度、皮带长度、搅拌时间、罐车数量，以及电费、水费、管理人员数量等细节，都是核算的关键，都应该成为项目管理重点关注的细节。从创信创誉的角度，工期进度、安全质量、社会影响、民众关注等问题，都是重点、都是核心。项目管理无小事，要一个环节一个环节去排查，对症下药一个问题一个问题去解决，切实将精细化管理覆盖项目管控的每一个流程和环节。

一分部署，九分落实。精细化管理重在落实。为确保各项管理要求落在实处、取得实效，各级各部门要始终围绕“项目管理年”主题，以经济创效为核心，技术入手、经济收尾、开源节流并举，创造性开展工作；各级主管领导要承担起第一责任人的重任，主动出击、身先士卒、率先垂范，彻底改变企业当前制度与现场“两张皮”现状，全力推行契合企业发展需求、符合企业管理实际、好使管用的制度流程，将揽干算真正融入责任体系，构建“生产经营一体化”的经营承揽体系，责权利匹配的经济管理体系，以及“四级防控、各有侧重” 的施工生产管控体系。

路不惧远，行则将至。让我们团结一心，围着项目、盯着指标，真抓、真管、真干，担当负责、踏石留印、抓铁有痕，为实现“项目管理年”目标、助力打造“品质铁建”不懈奋斗！