2019年“五会”上，中铁十三局向全集团提出围绕打造“品质铁建”，推进企业高质量发展的要求。党建工作如何作为，才能为推进企业高质量发展、打造“品质铁建”提供强有力的组织和思想保障？实践表明，只有努力实现与生产经营中心工作的深度“融合”，党建工作才能更好地服务于生产经营，才能焕发出更加蓬勃的生机与活力。

首先，要深刻理解什么是“融合”，“融”是“融合”，“和”是和谐，“融”是条件、是方法，“和”是目标、是结果。只有能“融”才能“合”，“融”是“和”的必要条件，“和”是“融”的必然结果。“融和”的过程不会一蹴而就，必须循序渐进，首先是融入，就是让党的工作逐步介入企业生产经营管理，妥善处理好两者间的接轨和磨合。其次是融合，使党建工作与生产经营合二为一，使党建工作成为企业实现高质量发展的内在迫切需求，使党的建设、企业发展“彼此渗透，水乳交融”，最终实现“互辅共进、互促共赢”。

其次，要充分了解基层党建工作的现状。从整个基层党建工作来看，不同程度存在以下矛盾和问题：一是执行力不强，党组织自身建设薄弱。二是抓党建和抓发展仍存在“两张皮”现象，厚此薄彼，上热下冷，各自为战，互融性不强。三是党建工作方式方法单一，局限于老思路、旧办法，创新意识能力不够，工作成效不明显等等，这些问题和矛盾成为有效“融合”的障碍。要破解这些“融合”困难，以及不会“融合”、不善“融合”的现实难题，必须在解决问题与破解难题中跳出“单一式抓党建”等传统思路，探索一条党的建设与生产经营工作同规划、同部署、同落实、同考核的“融合党建”新路径。

第三，要切实掌握融合的方式方法。“党建融合”到底怎么“融”、怎么“合”？就是要把融入中心、进入管理作为党建工作的基本思路，通过管理制度化和党建工作标准化实现党建工作与生产经营工作的相互融合，重点做好四个方面：一是思想上融合。要充分认识“融合”的重要意义，坚决杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。二是制度上融合。坚持“四同步、四对接”原则，作到党的建设同步谋划、党的组织和工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展；在体制、机制、制度、工作上实现对接。完善并坚持党委议事前置程序、党政联审联签、党政交叉任职制度；完善考核办法，把党建工作考核纳入领导班子和领导人员综合考核评价体系，充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，把企业改革发展成果作为检验党组织工作的重要标准，促进党的建设与生产经营工作互促共进。三是文化上融合。要实现党的建设与文化建设“过程相融”，坚持用文化建设引领企业发展，在企业文化建设中体现党建特色，在党建活动中彰显企业文化内涵，形成“特色党建文化”。四是工作上融合。做好党建工作与业务工作有效对接，采取”党建+”的模式，开展“主题党日”“企地共建”等活动，把加强基层党组织建设与推进生产经营工作有机结合，形成了“1+N”横向到边、“N+X”纵向到底、“1+N+X”的立体式工作机制，促进党建工作与业务工作的有效对接。其中，“党建工作”是“1”，企业安全生产、质量管控、效益管控、经营管理、风险管理等是“N”，每一个“N”下边的一个个业务单元就是“X”。“1+N”是以问题为导向，覆盖需要解决的问题；“N+X”是破题途径，解决落地问题；最终形成“1+N+X”全方位、上下联动的工作机制，成为推动党建工作于生产经营工作深度融合的有效途径。