8月22日至23日，中铁大桥局人力资源管理工作研讨会在汉召开。中铁大桥局副总经理黄支金、罗兵出席会议。会议由中铁大桥局人力资源部部长朱志虎主持。集团各单位人力资源部、劳务管理部等相关负责人共计72人参加了研讨。

此次会议包括三个议程：干部人事工作研讨；劳资、劳务、养老保险工作研讨；“十三五”人力资源发展规划研讨，人力资源管理实务讲解。

22日上午召开的干部人事研讨会围绕员工优化配置、职业发展两个核心议题展开讨论,各单位踊跃发言，对本单位人力资源现状进行了分析，对存在的问题以及重难点工作进行了总结归纳，对下一步的工作思路进行了梳理，同时也分享了好的经验和做法。

黄支金出席干部人事研讨会，并作总结发言。他指出企业发展的根本推动力在于各类人才，必须充分认识人才工作的重要性，只有把人才工作做好，才能把企业发展好，并对人力资源工作提了四点要求：一是要进一步重视人力资源工作，对人才资源有准确的认识。在宏观上，要科学合理地制定人员总量计划和控制目标，要进一步优化人员的结构。二是在微观上，人才的引进培养工作要跟员工总量和结构控制的宏观目标方向一致。在具体的人员使用上，要注重人岗匹配。三是要立足岗位，加强人才培养，为集团“十三五”发展作出贡献。四是要求人力资源工作者加强理论学习，从专业的视角考虑人力资源管理问题，运用科学的工具指导人力资源管理实践。

22日下午的劳资、劳务工作研讨会分别从三个方面开展了重点讨论：完善员工收入能增能减机制与加强工资总额管控；建立健全全员绩效考核体系；三是劳务企业发展的定位，发展过程中遇到问题的应对措施。

罗兵出席劳资、劳务工作研讨会并进行总结发言，他对工作中暴露的一些劳资、劳务管理的问题做出了指示，给出了工作新思路。他指出：绩效考核体系不完善，绩效考核效果不明显，薪酬观念落后，劳务队伍选择、管理水平与业内差距很大，是人力资源管理目前存在的问题。在以后的工作过程中，要注重绩效考核体系的完善、落实、要做到考核收入差异化、奖励化、全员化，宣贯新的薪酬认识理念，树立帮助劳务合作企业赢效益，才能为企业赢效益的观念。努力提升人资管理水平，深化推进绩效考核的落实、狠抓劳务合作企业管理。

23日上午中铁大桥局人力资源部分别就“十三五人力资源发展规划”、干部人事政策、劳资劳务工作等相关内容进行了讲解宣贯。人力资源部部长朱志虎在会上就人力资源队伍建设提了具体要求。

中铁大桥局人力资源部通过搭建人力资源管理工作研讨会这一平台，集思广益、群策群力，服务广大员工、服务企业发展。此次研讨会的召开，为“党管干部、党管人才”决策收集了信息，为中铁大桥局人力资源开发与管理大会筹备工作理清了思路，打好了基础。（供稿：肖鹏飞   编辑：易爽）