“十三五”时期，是江苏公司发展规模逐年攀升，经济指标全面向好的五年，是大铁路项目顺利收官，涉铁项目多点开花的五年，是改革攻坚向纵深推进，低效率“洼地”不断被填平的五年，也是文化自信持续彰显，管理理念深入人心的五年，更是党的建设全面加强，和谐稳定成果共享的五年。

“十三五”伊始，江苏公司按照“认清自己、准确定位、精准发力”的工作思路，聚焦解决发展动力和发展环境两大问题，紧紧围绕基础管理“聚人心、升能力、树品牌”工作主线和启航建设“固基础、提质量、亮品牌”工作主线，以“打造行业一流工程公司”为发展愿景，追求践行“诚立世、实致远”的企业核心价值观，牢固树立“价值创新、合作共赢”的营商思维，载入“尊重、利他、服务、技术、沟通”的行为保障。每年选定一个工作主题，统筹抓好稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险等各项工作，不断提升市场竞争力和可持续发展能力，历史包袱与遗留问题有序有效解决，企业面貌焕然一新，职工幸福指数全面提升。

五年来，江苏公司坚持党建引领，固本强基。一是突出思想政治建设。把持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神的学习贯彻，作为中心组学习、党课教育、“班后一小时”集中学习的首要内容，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；全力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，重点提升党支部组织力、战斗力、凝聚力、号召力。二是着力抓好把主要制度文件及业务工作流程汇编成《党建工作标准化指导手册》，让一线党支部书记特别是新任书记快速上手；按照“四同步、四对接”原则，做好党支部“应建必建、应调必调、应撤必撤”，抓实抓细新上项目党建交底，明确收尾项目党员组织关系归属，确保党员教育和管理“一个都不能少”；坚持把“班后一小时”集中学习和“学习强国”学习平台作为党员干部提升政治理论素养的重要载体；持续开展“1+5+N”活动，每月选定1个活动主题，明确5个规定动作，鼓励支部创新自选，2020年先后开展了“迎旺季、促生产、我先行”“安全大排查、大整顿、誓守安全”等9次有高度、有鲜度、有热度的“党支部统一活动”。三是切实拧紧党建工作责任链条。建立完善“知责明责、履责督责、考责问责”的党建工作责任闭环，实现抓党建与抓业务相融共进。每年组织对所属党支部进行党建工作责任制考评，明确把考核重点放在“组织硬不硬、行动快不快、执行力强不强”上，强化结果应用，将年度党建考评结果同项目班子绩效考核有机衔接起来。2019年，完成了党支部书记述职三年全覆盖；2020年，4名党支部书记开启了新一轮的现场述职与“答辩”。

五年来，江苏公司坚持文化塑形，立德树魂。一是持续打造文化高地。在传承铁道兵优良传统的基础上，积极构建“诚·实”价值文化，《企业宣言》凝练务实，集中体现了近年来公司管理经验和发展实践精髓。连续搭设四年的“如果我是…”成长平台已经成为青年人闪烁才华的“星光大道”。通过“端午粽情”“一封家书”等文化印记，“家文化”在凿路架桥的项目工地浸润心田。围绕改革开放40周年、铁道兵成立70周年、新中国成立70周年等重要时间节点广泛开展各类庆祝活动，引导广大员工爱国、爱企、爱岗。荣获股份公司“2019年度企业文化建设先进单位”称号。二是切实抓好文化落地。把视觉文化与新开项目驻地规划、文明施工、职工之家建设结合起来，编制《项目管理标准化图集》，在落实主体文化建设要求的基础上，充分调动项目职工的积极性和创造性，使项目建设有体系、有标准、有文化、有特色。开设“紫金讲堂”，每年邀请专家到企授课，为广大干部职工“充电补钙”；持续开展新入职员工“导师带徒”双选模式，帮助青年员工扣好职业生涯“第一粒扣子”；组织员工参加各类培训共计2200余人次；开展巡回宣讲与“微党课”，帮助干部职工学深悟透党的十九大精神；公司领导干部带头，深入施工一线与广大职工开展谈心谈话，了解职工所思所想，主动释疑解惑。三是积极展现企业形象。落实扶贫任务，深化企地共建，履行社会责任，坚持为打赢脱贫攻坚战贡献力量。在干好工程项目的同时，致力于讲好企业故事，不仅在央视、新华社、新华日报、江苏台等省部级以上媒体宣传企业，更注重在地方主流媒体亮相发声，目前已实现所有项目所在地市级媒体全覆盖，为深耕属地市场加油助威。

五年来，江苏公司坚持品质发展，锐意进取。一是稳步拓展内外市场。严格遵守股份公司“六不揽、七严禁”原则，横下一条心坚决否掉一批超越公司自身承载力的项目，为优质市场增量赋能。主战场东华涉铁领域成绩亮眼，成功承揽谷阳路、江平西路、涡阳路、宁马等项目；围绕政府和城市建设做文章，成功中标邳州房建项目；紧密跟随股份公司“大市场、大项目、大客户”经营战略，成功参与南潼高速公路项目和盐城先锋岛项目；有效落实中铁二十四局“1+1经营战略”，成功中标兰州局管段内的武威国际陆港集装箱场站铁路专用线项目，为顺利进入西北市场开了好头。“十三五”时期江苏公司新签合同额和营业收入分别较“十二五”时期增长426%和108%。二是紧抓过程盯控。深入贯彻中国铁建工程公司建设工作会和项目管理现场会议精神，强化施工进度计划和质量管理的日常检查跟踪，严格履行安全生产主体责任，突出重点、狠抓关键，着力提升施工安全治理能力，确保安全生产责任“不悬空”。先后梳理完善了公司《安全生产责任制》《安全风险管理实施细则》等11项安全管理制度。针对在建工程高铁项目多，尤其是涉及营业线施工的项目占比高的现状，制定了“六个必须”“六个盯控”的监管举措。在岗职工人均产值逐年递增，“十三五”期末突破450万元大关，较期初增长429.4%。

五年来，江苏公司坚持深化治理，行稳致远。一是对标先进找差距。以“对标找差”管理活动为抓手，先后到系统内外多家单位学习“先进秘诀”。开展“大反思、深查摆、严整治、快提升”专题活动，及时把脉问诊公司现状，找准优势和短板，明确定位和思路。结合实际制定下发三大标准化手册，全力推动各项工作常态化、规范化、标准化、制度化。坚持“三重一大”集体决策制度，严格落实党委决策前置研究要求，全面运用中国铁建“三重一大”决策和运行监管系统。二是承压企稳解难题。纵深推进“法人管项目”模式，以“管资源配置、管流程控制、管程序规范、管资金集中”的“四管原则”为统领，坚守安全、质量、效益、信誉底线，不断建立完善公司对项目的监管服务体系。坚持选用“讲诚信、有能力、勇担当”的优秀分包商，分享企业愿景、营商思维，推动构建“商业命运共同体”。全面落实预算管理，强基础、抓规范、控风险，发挥财务“保健医生”作用，巩固深化“依据合同、快收慢付、及时支付、均衡支付”16字方针。三是稳中向好见实效。组织开展项目过程督导帮扶，定期召开专题会议对在建项目安全、质量、进度、成本管理进行全面盘点分析，全员成本管理意识得到有效提升。持续巩固良好税企关系，被评为2018年度南京市税务信用等级“A级”。先后荣获中铁二十四局“经济核算”技术比武团体、个人第一名，连续梁施工技术比武团体、个人第二名的好成绩。公司和盐通项目部荣获江苏省总工会“五一劳动奖状”称号，多个项目荣获省市两级“工人先锋号”；成功承办“江苏省铁路重点工程钢筋工岗位技能竞赛”，公司选派选手力拔头筹，2名选手被授予“江苏省五一创新能手”。

五年来，江苏公司坚持改革创新，积极作为。一是补齐硬件短板。秉承“创新驱动、科技立企”的工作导向，结合自身实际，坚持自主研发与产学研合作相结合，聚力做强企业技术中心，不断拓展与东南、中南、同济、南航等高校校企合作空间。1项课题列入江苏省重点研发计划，获得省科技厅科技研发经费支持，1项课题在住房和城乡建设部立项。全面推进信息化建设，与高校联合开发智慧工地平台和手机APP管理软件，致力打造智慧工地“一张图”管理模式。注重加快科技成果转化和推广应用，五年来荣获发明专利、实用新型专利、软件著作权等成果30余项，荣获中国施工企业管理协会科学技术进步二等奖1项，股份公司优秀工法一等奖1项，中铁二十四局科技进步奖7项，中铁二十四局企业级工法5项，获评“江苏省研究生工作站”“南京市企业技术中心”“南京市工程研究中心”“南京市工程技术研究中心”“东南大学研究生实践基地”。持续完善创新人才工作机制，出台《未来英才培养及管理办法》，先后引进硕士研究生4人。成功跻身国家高新技术企业行列，成功晋升铁路工程施工总承包壹级资质，为企业高质量发展增添强劲动力。二是完善软件配套。聚焦“五化”目标，细分经营市场，成立苏南、苏中、淮盐等六个区域经营部，延伸经营触角。“三项制度”改革稳步推进，出台《薪酬管理办法》《项目绩效考核办法》，持续畅通“贡献与待遇挂钩、价值与岗位对等”的通道，让“大锅饭”成为历史。三是强化系统运转。编发《江苏公司“合规管理”之“行”与“止”》，建立健全公司法律合规工作机制，在中心工作中嵌入合规管理，对企业经营管理中易犯常犯的不当行为划出“红线”清单。按照“加强引导、强化帮管、分类培养、重点关注”的方针，树立“人品、能力、业绩、口碑”的选人用人原则。开展大部制改革，对职能相关、相近的部门进行合并重组，出台《总部绩效考核管理办法》，完善部门负责人述职考评机制。

五年来，江苏公司坚持服务中心，和谐发展。一是及时分享改革发展红利。坚定不移贯彻落实以职工为中心的发展思想，把“汇众智、集众力、办实事”作为推进工作的方法论。“十三五”期间，不仅将拖欠职工数年的公积金、社保全部“清零”，同时将历史遗留退休职工补充养老金全部补齐。企业年金恢复缴纳，住房公积金缴存比例由8%上调至10%。“十三五”期末在岗职工人均年收入较期初增长150%。下拨经费用于冬送温暖、夏送清凉、两节慰问、金秋助学等普惠性工作，生日慰问等职工福利待遇均有大幅提高。二是巩固深化共建共享成果。突出运用底线思维，依法合规稳步解决多类历史遗留问题和矛盾，不断优化外部发展环境。全体干部职工最期待的办公大楼重建工程加快推进，重返玄武的回家之路指日可待。聚焦青年婚恋、重病就医、健康体检等职工群众急切的问题，公司多部门群策群力整合资源、建立平台、畅通渠道，竭尽所能帮助职工群众排忧解难。深入策划“亲子夏令营”“亲子悦读”“三八节”“微心愿”等活动。传承红色基因，致敬最可爱的人，看望慰问6位抗美援朝老战士并转交纪念章。退休人员社会化管理工作平稳如期移交，企业办社会职能全部剥离。积极倡导使用公筷、光盘行动、场所净化，让卫生文明节俭蔚然成风。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭！江苏公司将坚定信心不动摇，咬定目标不放松，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度，推进改革向前，踏着“十四五”的鼓点与旋律，奋力写好企业高质量发展新篇章！