4月15日，在中铁二十三局人力资源年度工作会议上，所属子公司以揭榜抽签方式认领了涉及企业用工模式、员工培训、三项制度改革等7个课题。分头组织开展以实践为基础的课题研究。

为落实年初四会，孙圣杰董事长重要讲话要求，结合工作实际，集体公司人力资源部拟定“项目书记业绩评价积分管理模式”、“项目后勤业务分包探索”、“项目辅助性工作个体户承包模式探索”、“优秀年轻干部常态化、跟踪式培养制度”、“超大项目高校毕业生发现培养使用探索”、“任期制、契约化管理工作总结”和“海外项目人员管理工作总结”。等7个课题，组织所属单位以“揭榜挂帅”形式，开展课题研究。

启动专题课题研究工作，创新的研究模式，目的是发掘集体研究潜力，提升自主创新能力，形成上下同欲的制度合力。

随着工作推进目的是发掘集体研究潜力，提高人力资源管理系统性、前瞻性，深化人才队伍建设，必将进一步助推集体公司高质量发展。