中铁二十三局召开2021年经济管理专题会

2021-01-18 51浏览作者：

会议现场

1月18日，中铁二十三局2021年经济管理专题会在成都总部召开。会议传达了股份公司太原二次经营专题会讲话精神，总结分析了中铁二十三局2020年经济管理情况，研究部署了2021年经济管理工作。中铁二十三局董事长、党委书记孙圣杰，总经理、党委副书记肖红武在会上作重要讲话。

中铁二十三局副总经理、总会计师柴振泽，副总经理王政松分别在会上就经济管理工作讲话，纪委书记李强主持上午的会议并就反腐倡廉工作讲话。党委副书记、工会主席喻丕金主持下午的会议。

副总经理、总工程师田宝华，副总经理孙秀安，副总经理王明波，副总经理王义春，副总经理曹鹏程，副总经理陈向鸿出席会议。

孙圣杰讲话

孙圣杰对此次三个会议的充分准备和高质量召开表示肯定，要求各单位会后把会议精神带回去，认真组织学习贯彻落实，入脑入心，将会议精神融入具体工作实践中去。

针对经济管理工作，孙圣杰指出，盈利是办企业的第一目的，只有企业盈利，才能存活下来，才有能力去实现企业其他目标。并从三个方面提出要求：一是深刻认识做好经济管理工作的重要性。近几年，通过一万多名员工努力工作，企业取得了明显成绩，但我们要清醒认识到当前存在的企业抗风险能力差的问题。要想实现可持续的高质量发展，需要基层项目认真规划、干好项目，强化管理，把钱挣回来，通过“揽、干、算”和有针对性的经济管理工作，来减少有息负债、降低三项费用、减少资金成本，获取净利润，帮助企业实现高质量发展。二是强化管理创新和技术创新，这是高质量发展的必由之路。管理创新是一项系统性工作，揽括了人才建设、体制机制建设以及考核激励等方方面面的事项，需要综合考核系统规划。技术创新是企业发展的科技支撑。要以技术创新为抓手，培养大国工匠，建立企业的高科技管理团队、技术团队和技能团队，保证项目质量和工程质量。三是强化全面从严治党。领导干部要牢记“清廉是福、贪欲是祸”的道理。纪委充分利用“四种形态”，对渎职、失职问题进行整治和追责，要严抓关键岗位人员的作风建设，坚决不能纵容“有组织、无纪律”“腰板不正”的人员，才能实现企业的创誉创效。

孙圣杰强调，岁末年初，各级领导要统筹考虑疫情防控和春节假期因素对施工生产的影响，提前做好安排。各单位要认真梳理在建的重难点项目，综合衡量施工工期和生产要素，算好账，做好春节期间的施工安排。领导干部要率先垂范，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，做好在工地过年的准备，守住重难点工程，确保工程施工的顺利推进。

肖红武讲话

肖红武在讲话中指出，此次连续召开的三个专题会，包含了“揽、干、算”三个方面的问题，这是建筑企业高质量发展最重要的三个“质量”，其中经营工作是源头质量，施工生产是中间质量，经济管理是效益质量，三者相辅相成，相互联系。三个会议提到的各项数据是企业管理受控程度的体现，是生产力发挥状况的体现，也是企业体制科学性的体现。

围绕会议主题，肖红武讲了三个方面的意见。一是明确角色定位，建立高效运转机制。针对层级职能定位和完善考核指标系统，分别从中铁二十三局、工程公司、基层项目、管理人员四个层面进行解读。二是加强项目管理，抓实创誉创效根本。他指出，项目管理是企业的根本，是实现创誉创效的关键，全面提升项目管理能力水平必须要做到贯彻“法人管项目”1个原则；坚守“创誉、创效”2个目标；落实“制度化、流程化、标准化”3个方针；依靠“精细化、机械化、信息化、专业化”4个支撑；抓好“优化项目管控模式、改进项目经理选用方式、强化全要素周期管理、改进项目劳务组织模式、加强工程项目绩效考核”5个关键；提升“品牌意识、创新意识、主动意识、成本意识、收关意识、盈利意识”6种意识。三是坚持求真务实，强化实干担当精神。各级领导干部要实事求是，求真务实，敢于担当，抓实工作，必须做到：数字要实、目标要实、考评要实。

王政松传达股份公司相关会议精神并安排部署2021年经济工作

王政松在会上传达了股份公司太原二次经营专题会讲话精神，并通报了中铁二十三局2020年度经济指标完成情况和经济管理主要工作开展情况，明确了“十四五”经济管理战略目标，并对2021年主要经济工作进行部署。

关于下一步工作，王政松围绕9个方面重点工作进行强调。一是谋篇布局，制定好“十四五”经济管理战略规划。努力实现“项目创效能力全面提升；项目经济运行监控体系良性运转；经济管理制度更加科学高效；经济管理人才梯队基本形成”的“十四五”经济管理战略目标。二是创新管理机制，提高政治站位，完善组织机构，强化专家引领，提升经济管理能力。三是强基固本，抓好责任成本信息化推广工作，统筹开展好“六集中”“八统一”管理；强化项目各责任中心成本考核，扎实开展经济活动分析活动，全面总结成本实验室活动成果，扎实做好成本管理基础工作。四是及时诊断，通过强化组织领导，严格信息来源管理，关注关键经济指标预警，落实预警响应机制，加强过程审计等措施强化项目预警管理。五是提高认识，建立变更索赔包保责任制，强化各阶段二次经营工作，重点盯控亏损项目二次经营过程管控，统筹抓好疫情补偿申请工作，提升被动变更应对与反索赔能力，规范合同管理等不断提升二次经营管理质量。六是严管善待，督促修订完善劳务管理制度办法，全面推行双向考核机制，培养自身的战略合作伙伴，组织劳务管理专项检查，开展好劳务队伍年度综合评价工作，不断提升劳务管控水平。七是压实责任，加快提升经济风险的预判能力，加快提升责任担当，加快建立责任倒逼机制，加快减亏扭亏推进力度，突破亏损整治的瓶颈。八是抓好海外项目经济管控。加快构建海外项目的监管机制，尽快熟悉所在国的合同造价管理规则和法律条文，全面掌握当地的劳动力和原材料供应渠道，落实属地化管理，高度关注汇率的变化。九是抓好重点投资项目的管控。进一步理顺中铁二十三局项目部与工程公司项目分部的职责定位；进一步确保项目收入最大化；项目部要统筹抓好施工阶段的方案优化和过程管控。

柴振泽对2021年重点关注及推进的工作提出要求

柴振泽在会上就2020年中铁二十三局主要经济指标完成情况进行了简要通报，并针对当前重点关注和推进的工作提出要求。

关于资金管理，柴振泽指出，要结合当前中铁二十三局资金管理中存在的突出问题，加强融资管理和资金计划管控。严控融资规模，全面清理各单位各类融资投入情况；强化和改革有息负债考核；加强资金计划和资金审批流程管控，科学设置审批流程。

关于“两金”压控管理，柴振泽表示，要统一思想，提高认识；把好项目承揽关口；强化项目过程管控；加强会计核算主体清理撤并；统筹安排风险资产处置。

关于财务资金专项治理，柴振泽表示进一步完善规章制度和内部监控机制，通过业财一体化等信息化管理手段，和加强财务监察、审计和巡视巡察等监督手段，建立财务管理长效机制，杜绝问题反复出现。

关于绩效考核工作，柴振泽指出，2020年中铁二十三局在2019年修订工程项目绩效考核办法的基础上，重新修订了相关绩效考核办法，旨在激发积极性，共享改革发展成果。2021年，要按文件要求实施超额收益分享制度，确保做到位，有效果。

关于信息化管理，柴振泽表示一是要有信心，按照目前试行结果，在信息化综合建设及智慧工地系统建设上，有信心用其他企业一半不到的成本取得更优更好的应用成效。二是要有准备。加强宣传培训，提高基础业务能力及人才建设视频。三是要下狠心。拿出执行魄力和督导考核的狠力，不折不扣执行中铁二十三局各项指令。

关于审计责任追究，柴振泽表示，2021年各单位各部门进一步配齐配强专职工作人员，建立违规线索受理、核查、报告等制度，充分发挥核查主体责任，提高审计独立性，严肃问责，建立立责任追究倒查机制，切实开展责任追究，保护国有资产安全。

李强讲话

李强在讲话中表示，项目管理要适应当前低成本竞争的市场环境，消灭亏损，减少消缺成本和治理成本，同时提出要求。一是严肃认真执行经济责任书，压实经济责任。各级干部要增强责任心，提升项目管理能力，要干好活，保证责任指标完成；二是确保经济指标的真实性、科学性、合理性；三是充分发挥项目责任指标的刚性约束。对出现的问题，要认真分析原因，思考是指标问题还是管控问题，倒逼责任追究；四是加强项目的动态管控，通过信息化管理，及时对偏差指标预控预警；五是加强亏损项目治理，要制定详细计划，有针对性治理，做到见人见事见物。纪委要及时跟进，对履职不力的要严肃问责。