１月２８日上午，中铁二十一局召开２０２１年经营工作会，总结２０２０年经营工作情况，分析当前面临的形势，部署２０２１年经营工作。

中铁二十一局领导庄纪栋、赵彦旭、高玉峰、张天舒、凌洪涛、赵春锋、马建军、冯建军、石龙海、刘永宏、关维东和李金生出席会议。党委副书记、工会主席田爱平主持会议。

中铁二十一局党委书记、董事长庄纪栋指出，２０２０年，在外部环境、市场环境极为不利的条件下，中铁二十一局经营总揽和自揽均创历史新高，较２０１９年有了大的增长，不仅经营数量取得新的突破，而且经营质量实现新的提升，可圈可点，值得肯定。对于２０２１年经营工作，庄纪栋强调，一要坚持经营工作龙头地位不动摇，把经营作为企业的重中之重，深入推进全员经营、精英经营。二要坚持高质量经营理念不动摇，高质量经营是效益的源头，必须坚决不揽亏损标。三要坚持追求一定经营规模不动摇，各级要多揽项目，多揽有质量的项目，夯实企业做强做大基础。四要敢于创新，激发活力。充分发挥区域指经营主体作用，加大区域指自揽比重；坚持推动工程公司拓展属地经营、１＋Ｎ区域经营；探索合理的合作经营模式，加强区域指与工程公司团结协作；继续鼓励在建项目滚动发展作为成本最低、风险最低、效率最高、效益最高的经营；千方百计布局新兴产业，开拓深层专业领域和地域优势。五要通过积极导向，提高全员经营能力，把经营能力作为考核工程公司主管的主要标准，把经营上有突出业绩和能力的人员作为提拔干部的重要依据，树立逐步把经营向区域经营转变的导向。六要加大运作投资项目的力度，增强投资项目落地的融资能力，充实资本运营部门力量，打造投融资专业团队。七要积极稳妥做好房地产和海外经营。要抓住机遇拿地，做大房地产规模。海外经营要深耕既有项目国别，把控风险，滚动发展。

中铁二十一局总经理赵彦旭指出，做好２０２１年经营工作，首先要认清形势，今年的经营工作比２０２０年更加困难，但更要坚定信心，确保“十四五”高质量发展起好步、开好局。赵彦旭强调，一要把实现经营目标作为各级义不容辞的责任，强身健体，创新模式，强化合作共赢，做到对市场先知先觉，拿出中铁二十一局“铁建方案”；要善于与业主打交道，加强高层对接、占得先机、创造战机；要强化人人有责，分清贡献者、奋斗者、带领者。二要坚持“效率为先”，强化人均经营完成比例、人均完成率的考核，树立起“效率为先”的经营考核导向。三要全面推进“二八”原则，区域指挥部作为区域经营的主体，要逐步承担起８０％的区域经营指标，工程公司“以干促揽”承担２０％的区域经营任务。四要坚定“选择大于努力”的经营理念，加速调整工程承包产业结构。要深入城市开发，重点开拓“房建＋市政”市场，跟着市场走，跟着趋势走，提供基建行业的全产业链服务。五要未雨绸缪，加速培育水利、环保新兴市场，不断拓展海外市场。六要补齐补强“短板”，深度融入股份公司区域经营体系。七要坚持依托属地、在建经营，辐射省域，深入市域、县域市场。八要坚持“规模与效益”并重，在保证效益的基础上稳步提升经营规模。九要以“大”为核心，围绕大市场、大业主、大项目开展经营工作。十要提高投资、融资水平，大力拓展融资渠道，加强运作投资类项目，以高质量在建赢得市场认可。

在会上，副总经理高玉峰总结了２０２０年海外市场经营工作并安排部署２０２１年海外市场经营工作；副总经理张天舒宣读了《关于２０２０年四季度经营劳动竞赛的表彰决定》；副总经理赵春锋宣读了《关于２０２０年度经营工作考核兑现的决定》；副总经理马建军总结了２０２０年中铁二十一局经营工作并安排部署２０２１年经营工作。

经营承揽完成后３名区域指挥部、工程公司负责人分别作了述职。

中铁二十一局在兰三总师副职，总部相关部门负责人，在兰单位负责人等在主会场参会。中铁二十一局在兰以外单位领导班子和业务部门负责人在视频分会场参会。