１２月４日至６日，中铁二十一局２０２０年度财务工作会议在兰州召开。中铁二十一局党委书记、董事长庄纪栋，总经理赵彦旭，副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官刘永宏，纪委书记、监事会主席关维东出席会议。

庄纪栋对中铁二十一局财务工作一年来取得的成绩给予充分肯定后指出，这次会议是在全集团深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，收官“十三五”、开启“十四五”新征程历史交汇点上召开的一次重要会议，既是总结盘点“十三五”期间全集团财务管理情况，更是谋划明年及“十四五”期间财务管理各项工作。他结合内外部经济环境、中铁二十一局目前面临的形势及改革发展任务，对下一步财务工作提要求。一要练就价值引领的硬功夫。针对企业发展的短板，要大力推动“两金”压控、提质增效、风险资产消化等事关企业生死存亡的大事；二要练就防控风险的硬功夫。资金安全是财务工作的重中之重，要把专项整治常态化，持续提升隐患排查和风险化解能力；三要练就成本管控的硬功夫。财务系统要积极参与成本管控，确保成本真实准确、及时归集；四要打造高素质专业化财务人才队伍。广大财务人员要对党忠诚，增强政治素养，锤炼过硬作风，用强烈的钻研精神，发现问题、解决问题，助力企业发展。五要提前做好年底维稳、民企欠款、农民工工资清付等工作。

赵彦旭在讲话中指出，财务管理工作要适度超前谋划、未雨绸缪，要进一步提升参与公司治理、项目管控的深度，并大力提升“价值创造”的核心能力。他要求各单位一要坚持“三个必须”，即坚持项目责任指标上缴款必须按时上缴、坚持投融资项目必须按期收回资本金、坚持企业员工社保必须按时缴纳；二要持续强化成本管控，要从理性经营、前期策划、过程管控、考核评价各个方面谋划，全面加强预算管理，提升绩效管理效能，强化信息技术支撑；三要推动财务与业务深度融合，加快财务职能转型，要树立“大商务”的管理概念，推进集团产融结构优化，提升风险防控能力；四要全力压减“两金”规模，夯实资产质量。五要狠抓收尾项目，确保效益颗粒归收。

刘永宏作了题为《凝心聚力　共克时艰　努力开创中铁二十一局财务工作新局面》的财务工作报告。他指出，２０２１年，财务工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届五中全会精神，落实中国铁建统一部署，紧扣集团发展战略，全面落实“１２３４５”财务工作思路，即：“１个中心”：财务工作以价值创造为中心；“２个破解”：以资金管控为主线，努力破解项目创效难题，以清收清欠为抓手，努力破解“两金”压控难题；“３个推进”：以共享平台为载体，全面推进财务工作制度化、标准化、流程化；“４个提升”：　提升财务组织能力、提升基础管控能力、提升保障创效能力、提升风险防范能力；“５项重点工作”：　完善财务内控制度、推动财务管理转型、持续改善资产质量、突出业绩考核导向、强化财会队伍建设。全面提升中铁二十一局财务管理水平，为打造质量效益型现代化企业集团贡献财务智慧和力量。

关维东对全体与会人员进行了廉政警示教育。他对近年来中铁二十一局财务人员违法违纪典型案例进行了深入剖析，要求广大财务人员要反思负面案例、汲取惨痛教训，坚守原则、公私分明。练好思想上的“内功”，练好廉洁自律的“防功”，练好划清公与私的“硬功”，改造主观世界，提高政治站位，提升个人素养，全面加强职业道德教育建设。

期间，传达了中国铁建财务工作会议精神；举办了建筑施工企业财税政策培训；通报了财务资金管理专项整治活动、财务大检查、“两金”压控、资金管理、共享运行等情况；研讨了目前财务工作存在的问题及今后努力的方向；审计监事部对国家审计关注重点及迎审注意事项进行了解读；人力资源部对薪酬管理的相关要求进行了明确；布置了２０２０年财务决算及２０２１年全面预算。

中铁二十一局人力资源部、审计监事部负责人，财务资金部全体人员，所属各单位总会计师、财务部长、决算负责人，共享中心主任及科室负责人，部分局管项目财务负责人在主会场参会，各单位共计７２８名财务人员在４５个视频分会场参会。