作为拥有建筑工程施工总承包特级资质的房建专业化工程公司,近年来,中铁二十局六公司房建专业化发展步伐越发稳健,在地标性、超高层、大体量、装配式等领域不断取得新突破,成为公司品质发展中的一大亮点。

为了深入宣传贯彻落实十九届五中全会高质量发展理念,落实中铁二十局房建项目现场观摩交流会指示要求,11月30日,中铁二十局六公司在广州增城恒大紫荆学府召开现场观摩交流会,进一步激发自豪感,坚定自信心,增强自觉性,不断掀起全面冲刺年度各项目标任务的新高潮,持续推进专业化做大、做优、做强和品质中铁二十局六公司全面上台阶。

现场悟学强效果

当天上午,在恒大紫荆学府施工现场,近百名观摩人员对项目部VR安全教育体验、三维技术安全交底、班前教育、装配式建筑BIM应用、施工节点突破和亮点工作进行了观摩了解,一系列亮眼成绩让观摩人员称赞不已。

为了强化学习观摩的效果,全体观摩人员在施工一线围绕做好房建项目成本管理等细节问题,进行了现场交流,大家纷纷畅谈感悟、分享体会、介绍经验,将现场观摩的学习、交流、促进、提升作用发挥得淋漓尽致。

悉心指导明方向

下午召开的经验交流会上，中铁二十局六公司负责人强调,召开本次观摩会,是为了发挥典型引路和样板示范作用,带动全公司标准化管理的全面提升和成本管理的不断加强。他指出,要对标先进,反躬自省,学习先进单位在进度管理上的敢为人先、成本管理上的精打细算、物资和资金管理上的节支创效及精神状态上的奋发有为。他结合自身经验及三个项目的阶段性成功案例,总结了公司对项目经理及团队的成功打造;公司和项目结合,对施工队伍配置基本做到位;施组方案策划到位、执行有力;创新意识强;有效沟通和管控五方面经验。

在深入分析了房建施工管理面临的形势和存在问题后,他围绕“干什么,怎么干”,要求大家把握重点,精准发力,全面提升创效能力和盈利水平。一是要转变观念,树立潜心抓项目的风气。二是要迎难而上,扛起用心出效益的责任,向施工组织、分包管理、物资管理和精细化管理要效益。三是要大力创新,践行精心补短板的举措,敢于理念创新,善于管理创新,勇于技术创新,勤于人才队伍创新,不断助推企业高质量发展。

会上,恒大紫荆学府、荣民科创园、巴南区鹿角N05地块项目部就如何加快进度管理、资金运用管理、物资管理、成本管理等方面进行了经验交流。

“头脑风暴”谋创效

当天晚上,为了强化学习观摩效果,全体参会人员齐聚一堂,围绕“项目群管理怎么管?项目管控成本高在哪里?如何挖掘项目利润?”主题进行了专题座谈研讨,进一步明差距、找不足、出良方、促提升。公司领导班子成员、总部相关部门负责人及项目经理结合自身管理经验和观摩体会,纷纷建言献策,畅所欲言。时光飞逝,不知不觉已近凌晨1点,扎扎实实的4个多小时“头脑风暴”,参会人员谈想法,讲思路,明举措,提管理,会场气氛热烈,获益良多。

中铁二十局六公司部门领导、总部各部室和所有在建项目负责人共90余人在参加观摩交流,35个单位在视频分会场参加会议。

观摩交流会现场