为进一步加强项目责任成本管理工作，4月7日，中铁二十局三公司南昌瑶湖房建项目召开3月份责任成本分析暨变更索赔报告会议，项目领导班子和各部室负责人参加了此次会议。

会上，各部室负责人对本月成本工作进行核算汇报，并针对节超情况进行了原因分析，项目领导和各部室负责人就存在的问题逐一进行了讨论和分析，并提出了改进措施和整改意见。

会议上，项目经理陶广路要求各部门结合项目收尾的情况，高度重视项目责任成本工作，认真查找成本管控中存在的问题，施工技术部要提供准确的工程量、加强现场的签证管理，计划合同部和物资设备部应及时和财务部进行账目核对，锁定成本，为项目成本分析提供更加详实的资料。各部门应加强成本及内控管理，压缩间接费支出，从而提高经济效益。他对今后项目控制责任成本提出两点意见：一是加强责任成本管理和变更索赔学习，提高责任成本意识，各部室之间应加强沟通与配合；二是提高责任成本分析会的质量，各业务部门要认真梳理，查漏补缺，细致核算，确保各项资料台账数据准确，为项目部领导进行决策提供依据。

会议现场