1月14日下午，公司本部召开2020年四季度经济运行分析会。公司、办事处和项目部主要领导及相关业务人员参加，运营管理部赵培培主持会议。

图为会议现场（石元元 摄）

会上各项目经理对项目四季度经济运行情况、预警分析、清收清欠工作及“三保一降”推进情况进行了汇报，各办事处经理进行补充讲话。本部运营管理部、财务部针对各项目汇报情况提出了相关意见。

公司副总经理、总工程师、安全总监刘本党提出了七点工作要求，即抓好项目经济运行工作，各项目要结合自身实际，抓好施工组织安排，只要牵住“进度”牛鼻子，各项经济指标也将有所好转；抓好二次经营和清收清欠工作，各项目要正确认识形势，强化监督，同时严格考核兑现，做到奖罚分明；抓好项目提质增效工作，各项目要采取有效措施，如通过专业化培养等方式，充分调动员工积极性，有效落实提质增效工作的开展；抓好工程合同及制度学习，各项目管理人员要对工程合同吃透、研究透，同时积极学习公司规章制度，保证有效开展相关工作；抓好二次责任预算分解落地，各项目必须明确责任划分，具体到每个部门、每个人、每件事，强化协同联动，确保责任成本落实；抓好疫情防护工作，各单位要将疫情防控工作进行有效落实、严格把控，在保证员工身体健康与生命安全的同时，有效保障施工进度、质量与成本；抓好项目安全稳定工作，希望各办事处及项目部提前做好自有员工、劳务队伍及供应商的沟通协调工作，保持队伍稳定。

公司总经理张永军提出三点工作要求，即按照上级单位及亦庄税务局相关要求，国际公司2021年的主要目标也随之调整，2021年全面预算作为中铁十九局对我公司的考核指标，也是公司内部的刚性控制指标；目前国际公司的首要任务是做好存量市场，所以各办事处要严格按照市场开发中心这一定位，对各区域的市场容量做出详细分析，进行客户分级，积极开展承揽工作；要转变工作作风，公司所属各单位要在后续工作中秉持着实干务实的工作作风，在各项汇报材料中杜绝讲空话、套话，将2021年重点工作做精做细，贯彻落实公司相关要求。