工作会现场

9月25日上午，中国铁建副总裁王立新对中铁十七局提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作进行专项督导并召开工作会。中铁十七局董事长、党委书记陈宏伟，总经理、党委副书记成志宏参加会议。会议由中国铁建运营管理部总经理高晓东主持。

陈宏伟在提质增效工作专题汇报中指出，今年以来十七局积极贯彻落实股份公司年度工作会议精神，围绕“筑底提升”“实干达标”工作主线，深入开展提质增效、“两金”压减和亏损治理专项行动，通过坚持党建引领、铁腕治亏减亏、改革“三项制度”、强化在建管控、加强督导帮扶、做实成本管控、着力减负降债等一系列有力举措，实现了企业发展质量的有效改善。

针对下一步工作，陈宏伟表示，十七局将以本次督导为契机，贯彻落实股份公司工作部署，着力干在实处、达到目标，全力打赢亏损治理攻坚战，毫不懈怠防控各类重大风险，牢固树立“价值引领”导向，打造干事创业一流队伍，持续加强党委巡视和执纪问责力度，确保提质增效、亏损治理和“两金”压控取得实质性成果。

王立新对中铁十七局三项工作开展情况给予充分肯定，对提质增效工作方案、收尾项目“五项锁定”“三新破三型”管理理念、“零容忍、两不能”目标、“治乱追损”专项行动、临建工程管理、地材自主加工等亮点工作表示高度赞赏。王立新表示，在疫情影响和经济下行压力加大的严峻形势下，十七局三项工作有序推进，主要经济指标逆势上扬，体现出集团领导班子团结向上、担当作为的良好精神风貌。

结合十七局实际，王立新提出相关工作要求：一是加强党建引领，将党的建设与三项工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展；二是咬定目标，坚定全年指标任务不动摇，坚持疫情防控和生产经营两手抓，提升目标完成率，强化工作落实的韧性；三是加强工程项目管理，落实项目管理现场会议精神，强化“双预控”和“1234+”项目管理理念，确保项目效益不断提升；四是加强风险管理，严防疫情防控、施工生产、经营投资、财务金融、法律合规、舆情管控等各类风险，提升整体管理水平；五是加强督导帮扶，逐级落实督导责任、切实保障督导效果，及时反馈三项工作推进情况。

中铁十七局副总经理、总会计师阮祥杰和副总经济师王波分别汇报了“两金”压控和亏损项目治理方面的情况；中铁十七局五公司、太焦高铁项目作了相关专题汇报。

中国铁建总部相关人员，中铁十七局在并领导班子成员，中铁十七局总部各部门、各单位负责人参加会议。