中铁十六局召开经营、资本运营工作专题会

  2021-02-24  46浏览 作者:吴兴锋 薄勇

(吴兴锋 薄勇)2月22日上午,中铁十六局召开经营、资本运营工作专题会。会议围绕股份公司年度系列重要会议精神和中铁十六局“四会”精神,全面总结分析、研究部署了中铁十六局海内外经营、投资工作。

结合疫情防控要求,此次会议采取“现场+视频”形式召开,中铁十六局在京领导,总部部门负责人和经营部、国际部、资本运营部、金融管理部全体人员,在京的区域指主管及经营部负责人,在京的子公司主管、分管领导在主会场参会。会议由中铁十六局党委副书记、工会主席王宜柱主持。

会上,中铁十六局党委书记、董事长程红彬总结了中铁十六局“十三五”经营工作,对各单位在拓展新领域、培养好干部、开创新模式、形成新特点等多方面取得的成绩和作出的贡献给予了充分的肯定,对下一步经营工作提出了九个方面的要求。一是要树立良好的经营理念,发扬良好的经营传统;二是要注重方式方法,做好全方位经营;三是要加强品牌建设,助推企业经营;四是要做好信誉工作,助力经营承揽;五是要放宽视野,补齐短链;六是要勇闯新领域,开发新市场;七是要盘活资质业绩,激发发展动力;八是要优化区域布局,紧跟国家政策;九是要加强党的领导队伍建设,为经营工作保驾护航。

中铁十六局总经理向大强从七个方面对经营工作提出了要求。一是坚定信心,锚定目标,全面完成全年的任务;二是精研市场,做实业务,确保经营承揽的质量;三是部门联动,履职尽责,切实防范化解经营风险;四是广开门路,招贤纳士,夯实经营工作人才基础;五是严格考核,正向激励,真正发挥绩效考核的导向作用;六是管好在建,创造信誉,保障经营工作健康发展;七是遵守规矩,严明纪律,坚守好各项规章制度。

中铁十六局副总经理董梁就国内外经营工作作专题讲话。在总结“十三五”经营工作、分析存在问题的同时,对做好今年经营工作,他提出七项措施。一是坚定信心,不辱使命,扭住品质发展“牛鼻子”;二是与时俱进,创新发展,抓住战略机遇“黄金期”;三是提高站位,协同经营,聚焦合作共赢“再出发”;四是坚守底线,严防风险,筑牢经营工作“防火墙”;五是按时考核、及时兑现,打造开拓市场“特战队”;六是充实要素,夯实基础,打造搏击市场“杀手锏”;七是党建引领,深度融合,筑牢做大市场“根和魂”。

中铁十六局副总经理李春波就资本运营工作作了专题讲话。他通报了2020年全集团投资项目承揽完成和结构分布情况,指出了目前经营工作存在的主要问题。结合新时期面临的新形势、新任务、新挑战,就如何进一步做好投资工作,他指出,一是理性正确地看待投资作用;二是适度均衡地选择投资模式;三是眼光独到地瞄准投资方向;四是科学合理地遴选投资区域;五是毫不动摇地守住投资底线;六是精准施策确保房地产主业资格。

各区域指挥部全体人员、各子公司主管、分管领导和经营、国际、资本运营、金融管理部门全体人员参加视频分会场会议。

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