杭黄项目部安全管理有“三镜”

中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部在施工生产中积极运用“放大镜”、“显微镜”、“望远镜”管理理念，不断加强项目安全管理，为职工们搭建了安全生产平台，确保项目生产安全推进。

中铁十五局集团承建的杭黄铁路项目站前Ⅷ标地处皖南山区，主要有三大特点：一是隧道占比大，安全管理风险高。标段全长45.699km，其中隧道共24.117km，约占正线总长度的51.8%，IV、V级围岩约占隧道总长的41.7%。二是高桥墩多，高空作业量大。该标段共有桥墩503个， 30米以上的桥墩共有36个，其中龙行跨京福特大桥22#墩高达45米，此外还有多个特殊孔跨桥梁。三是临近既有线，安全风险等级高。新建杭黄铁路多处与既有线交叉、并行，其中与即将开通运营的合福高铁并行约5km，跨越合福高铁2处，跨越既有皖赣铁路1处，跨越高速公路4处。

安全是企业永恒的主题。杭黄项目部时刻把安全放在施工生产的首位，积极运用“三镜”管理，为职工们营造了安全平稳的施工环境。

用“放大镜”看待问题。“为了确保隧道施工安全，严禁触碰安全红线，现要求二、中铁十五局四公司项目部对安全步距超标的隧道，立即停止开挖掘进，封闭掌子面;抓紧开展仰拱、二衬施工，待安全步距达标后再进行掌子面复工开挖。”8月10日，正值杭黄项目冲刺“9.30”节点目标的施工大干高峰期，杭黄项目部却一纸通报要求所有安全步距超标的隧道施工工点，停止开挖掘进，立即整改安全步距超标问题。部分施工一线人员对项目部这种看似“小题大做”式的管理，嘟嘟囔囔：“现在围岩好，步距超标一点，没关系。我们心里有数！天气这么好，一边追着我们大干，一边又让停工，不是故意找事吗？！”对此，杭黄项目经理胡志广在工程例会上给出了答案：“安全问题不仅关系着我们两级项目领导班子成员的‘位子’，更关系着一线施工人员的生命安全和家庭幸福。对待安全，我们就是要‘小题大做、杞人忧天’，无论什么时候，我们都不能因为进度牺牲安全。”

杭黄项目部不仅对施工现场的安全问题“小题大做”，还事无巨细，2015年底，拌合站的一名司机酒驾被交警查获，项目部要求所属分部对该司机严肃处理，并通报两级项目部所有司机：一旦发生酒驾，一律清除出场。用铁的纪律确保员工的人身安全。

一直以来，杭黄项目部用“放大镜”严肃对待施工现场的各类安全问题， 对找出的安全隐患认真分析，严肃处理，从不手软。

用“显微镜”排查隐患。有一次，笔者与看工地的老师傅聊天，老师傅随着十五局辗转了一生，说到杭黄项目与其他线的不同，“检查多，各种各样的检查，有时一天好几拨。”老师傅脱口而出。的确，杭黄项目的各种检查确实不少，特别是安全方面的检查尤其多，项目部安质部门每周进行一次以上的安全隐患排查，每月项目部主要领导带队进行一次全方位的综合大检查。各分部每天进行一次安全隐患排查，再加上业主的定期检查，质量监督站的每月一次检查，还有各级领导的不定期检查……每天，项目部安全副经理徐兵涛一上工地，就会有人打趣道：“你少去工地几次，少给现场找点麻烦，让现场干快点。”徐总总是笑笑，但从未改变上工地的频率，他说：“安全弦，时刻都不能放松。”如此频繁的检查，目的就是“吹毛求疵”地查找现场的安全隐患，让一线的施工人员时刻绷紧安全弦。在检查中，项目部用“显微镜”的理念排查隐患，各级检查人员拉大网，过细筛，从安全帽佩戴，高空作业，到大型设备安全防护、隧道安全逃生……事无巨细，不留死角。不仅如此，每个工点还配备了《上级人员检查记录簿》，供检查人员记录各自检查出的问题，以备下次检查时“回访”问题整改情况。此外，项目部还开展了“大家来找茬”等特色安全管理活动，全方位查找安全隐患。

进场以来，项目部对下开展各种安全检查上百次，排查录入和整治各种安全隐患数万个，把施工过程中的安全隐患消除在萌芽状态。

用“望远镜”制定措施。没有规矩，不成方圆。杭黄项目部从进场以来，制定了一系列的安全制度，管理预案等，形成了一套较为完善的安全管理体系。在制定这些安全措施制度过程中，项目部突出“望远镜”的理念，围绕项目隧道多、高空作业多、施工人员复杂、临近营业线等一系列特点，制定了《安全教育制度》、《安全生产检查制度》、《安全技术交底制度》、《营业线施工安全制度》等数十项安全管理制度，并以检查出的问题为导向，在施工过程中不断完善，实打实凿，密织安全防控网络。同时通过签订安全责任状、班前安全喊话、安全隐患平台动态管理，把管理人员工资收入与安全管理挂钩等形式，引导职工群众自觉遵章守纪，督促他们主动学安全，自觉抓安全，时刻绷紧安全弦。

人的生命只有一次，杭黄项目部在安全管理中充分运用“三镜”理念，当好施工一线的“服务员”，为项目安全平稳推进保驾护航。

（中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部 尚明宣 ）

中铁十五局六公司杭黄项目部劳动竞赛助推龙行跨京福特大桥营业线架梁

自7月份劳动竞赛奖金兑现以来，中国铁建中铁十五局六公司杭黄项目部架梁班组全员士气大增，干劲十足，并以高昂的斗志投入到时下龙行跨京福特大桥营业线架梁上。劳动竞赛的开展使龙行跨京福特大桥营业线架梁迅速步入正轨。

“同志们，上班了，上班了！”对杭黄项目部架梁队全员而言，每晚11点听到工班长这样的喊话已是习以为常了。这也是自龙行跨京福特大桥营业线架梁以来，在能够顺利要到天窗点（凌晨0:00-4:00）的情况下，架梁班组人员每晚上班的时间，营业线架梁工作在这样的定时定点的氛围中顺利、平稳推进。

针对龙行营业架梁，杭黄项目部领导高度重视，严肃对待，将营业线架梁安全、平稳推进视为目前工作的第一要务，积极筹配安排各项工作。一是加强组织领导，安排领导班子成员轮流值班，严抓细管，严防死守，时时警醒架梁班组成员切不可麻痹大意，做到细枝末节上安全。二是合理调配人员，将架梁队两工班合二为一，精选技术娴熟人员“上阵”，培养团队默契度，保证工序衔接，尽全力在不到4个小时的时间内完美完成架梁、过孔的任务。三是提供充裕时间保障，白天安排运梁车运梁至架梁现场栅栏门外等候待，确保调度命令下达后能以最快速度把梁运至架桥机旁。四是后勤部门提供防护服、夜餐、车辆等物质基础。五是加强每周安全质量设备综合检查力度，安质部牵头，工程部、物设部相关技术人员积极参与，对现场进行排查，发现问题及时通知架梁队班组整改，不留任何隐患，确保既有线架梁安全。

在杭黄项目部架梁队全员的共同努力下，8月13日，第一孔32米箱梁平稳落定正式开启了龙行跨京福特大桥营业线架梁任务。截止目前，杭黄项目部龙行营业线架梁已通过96米现浇梁，下一阶段营业线上跨施工将再次开启，营业线架梁工作正奔向“好势头”。

（中国铁建中铁十五局六公司杭黄项目部 蔡艳坤）

中铁十五局四公司杭黄项目三阳站特大桥再次登上《黄山日报》

近日，《黄山日报》再度关注中国铁建中铁十五局四公司杭黄项目三阳站特大桥施工建设，在一版显著位置刊发新闻稿件《杭黄铁路三阳站建设快速推进》，重点讲述了如火如荼的施工现场正快马加鞭地加快各项施工工序，该篇新闻稿件的刊发为项目部在当地施工带来了正能量，同时也激发了项目部加快施工进度的决心。

三阳站特大桥由中铁十五局四公司杭黄项目承建，三阳站特大桥设三阳站站台，是全国唯一一座设在乡镇上的高架桥站台。三阳站是杭黄高铁线上的重点工程，在今年2月初杭黄高铁被国务院列为重点督办项目，三阳站的建成为当地百姓的出行带来方面，也将为这座小镇带来经济繁荣。三阳站特大桥自开工以来就备受各界关注，尤其受到安徽省黄山市各级政府的重点关注，黄山市各界媒体也曾多次深入施工一线进行杭黄高铁专题报道为完成杭黄公司和局指下发的各项节点任务，目前项目部全体参战人员正在“抢白天、干黑夜、战雨天、胜暑天”，进行施工冲刺。8月7日，黄山市日报社记者深入三阳桥施工现场，对施工现状及桥面上的施工情况进行了拍摄，通过镜头直观反映了项目的施工管理、工程进度及参建人员的精神风貌。在拍摄过程中，记者与项目部管理人员就相关问题进行了交流，获取了项目情况简介、当前工程施工进度等第一手资料。

当前，随着三阳桥桥墩的建成及标准化管理的现场进一步提升了中铁十五局企业形象。在近段时间已经多次吸引《黄山日报》、《浙江早报》和黄山电视台等诸多主流媒体前来对三阳桥工程建设及项目管理进行采访报道，通过各主流媒体的正面宣传报道，展现了企业良好的精神风貌，提升了中铁十五局的知名度，更有助于项目部在当地开展工作，赢得良好的社会形象。

（中国铁建中铁十五局四公司杭黄项目部 赵芸芸）

都匀中铁十五局桥梁公司杭黄项目：抓好设备管理 护航节点目标

近日，中国铁建中铁十五局集团都匀中铁十五局桥梁公司杭黄项目进入局指制定的9.30节点目标40天倒计时。项目设备部与相关部门密切配合，多举措扎实开展设备管理工作，切实将“安全第一、谁主管、谁负责”的安全管理理念落实到细处中去，为节点目标的实现保驾护航。

细化制度和条例 人员定期来保养

目前，杭黄项目生产面涵盖有一处箱梁预制梁场、六个拌和站、两处小型构件生产基地，点多面广，有各种特种设备、大型生产设备、中型设备和小型设备300多台。为科学有效地协调好各作业点机械设备的管理工作，按照中铁十五局要求，依据《中国铁建股份公司设备管理规定》和《特种设备安全监察条例》，项目部结合生产实际情况，细化详实了《设备管理制度》和《设备管理条例》，并重新调整设备管理领导小组编制，为各作业点充实了设备维修人员，保证特种设备、大型设备有人员定期巡检保养，中、小型设备能及时维修。同时，项目部结合公司模块化经营理念和管理办法，将设备租赁、设备采购、设备维修保养、设备台账管理等工作内容文字化、条理化，以培训会议的形式传达给每一名设备人员，进一步明确了设备管理目标与经济技术指标，确保设备的完好率，保证安全生产，为生产任务顺利完成提供可靠的运行机制保障。

三懂四会两定三包 轮班维修齐齐跟上

有制度、有方法地正确使用设备是确保机械设备正常运转的前提，项目部要求所有设备操作人员必须持证上岗，要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），操作人员按照《设备安全、技术操作规程》操作，实行“两定三包”制度（定机、定人、包使用、包保管、包保养）。

据了解，杭黄项目设备维修保养工作存在三个难点，一是作业点多且面广，设备种类多，管理调配难度大；二是杭黄项目处于大干时期，线下分部对混凝土及各类混凝土预制产品的需求量加大，设备运行负荷高，损耗明显加大；三是许多维修工作是在封闭的空间进行，高温天气下，作业环境恶劣，考验了维修人员的战斗力。项目维修组共有8人，配备专用维修设备、车辆和驾驶员，主要负责作业点上发生处理不了的设备故障，按照24小时轮班制度，第一时间赶到现场进行抢修。为保证设备的损耗部件能够及时更换，项目通过电商平台，购买并储备常用部件。同时，项目要求按照“谁使用谁保养的原则”抓好日常设备管理工作，各个点配备电钳工1名。设备出现故障时，各作业点的技术人员主动自我检查修理，不能解决时才上报项目设备维修组，由维修组机动到点上帮助分析解决。维修组不能解决的，根据相关程序申请，由专业厂家到点上修理服务。项目部坚持实行例保和定保两级保养制度，例保就是在每班下班前由操作工人进行设备检查保养，达到整齐、清洁、安全润滑的良好状态；定期保养由设备部每周组织一次周期检查保养，每月组织一次月检查保养。为防止维修人员在作业过程中中暑，项目给维修组准备了预防中暑的药品、急救箱、饮用水等物品。

理论培训加实践 爱护设备有保障

为进一步提高设备人员的工作水平，项目部不定期组织设备维修保养培训，以踏实的理论为基础，通过实践操作，以技术练兵。项目部加大设备日常考核力度，在原有考核文件《设备管理考核细则》的基础上，重新条理化考核标准，安质部、工程部、设备部组成考核组，对设备操作人员进行现场突击考核，并形成月度行为记录，由计划部以资金奖罚的形式体现在工班计价中，让操作人员时刻严格按照操作规程作业，形成爱护设备的思想。

（中国铁建中铁十五局集团都匀中铁十五局桥梁公司 张艺献 杨振环）

都匀中铁十五局桥梁公司杭黄项目部：加强环节管控 做好经济账

近日，中国铁建中铁十五局集团都匀桥梁工程有限公司杭黄项目部进入主体工程冲刺阶段，为及时、准确、全面把握项目经济运行情况，及时跟紧中铁十五局各项经济政策，项目部加紧各部门联系与配合，全力促进项目经济运行稳定可靠。

调整理顺经济运行体制。项目以适应营改增后工作体制和工程施工为目标，进一步加强生产要素动态管理，按照职权范围，把成本责任落实到各职能部门、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算，进一步达到责任成本控制的力度，形成在施工过程中“谁过失、谁负责”的责任成本管理体系的运行机制，达到奖惩分清的目的。

人工成本控制。项目部实行拌和站、工班工资包干制度，根据产量核定考核系数，向产量要效益。工程部、安质部、物资部、设备部对每月的节点、质量、安全、文明施工进行综合考评。每月底，项目部按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程形象进度，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算，实行上不封顶下不保底的分配原则。根据各施工工序的需要，合理配置一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。同时，在满足工作的前提下，压缩非生产人员，实行一人多岗，采取指标控制、费用包干等办法，最大限度地节约非生产性开支。

材料成本控制。工程部每月根据工程预算作出材料采购计划报批物资分管副经理，由物资部通过电商平台进行采购。物资部根据预算定额和市场价格水平，核定各种材料采购价格的最高上限，在阿里巴巴平台等采购平台发布需求信息，供应商在规定期限内报价，根据报价综合信息择优选择供应商，降低了采购成本，提高了采购透明度。施工现场人员根据施工组织设计及现场施工情况作细致的分析，正确确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生。项目部库房对材料的收、发、领、退严格按照出入库手续办理，并对工班实行限额领料，防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，保证财务消耗与实际成本相符。

做好经济运行分析。项目部坚持月度经济运行分析制度，通过开展经济运行分析会议，总结通报项目每月主要经济指标，存在的矛盾和制约因素，分析工程结算、材料采购、机械租赁、人员工资等应付账款情况是否存在借款、购物未及时报账的情况，杜绝费用隐藏情况的发生。项目部成立成本管理小组，对项目的经济活动进行监督，由项目经理牵头，各业务部门配合，严格做好项目成本分析。

项目成本管理的好坏，密切关系到项目的经济效益和参建员工的收入。杭黄项目从环节管控入手，做好经济账，全力保障杭黄项目优质、高效地完成节点目标和经济指标，为公司经济向上发展贡献力量。

（中国铁建中铁十五局集团都匀中铁十五局桥梁公司杭黄项目部杨振环）