西安讯（丁明明）面对新形势下日新月异的基建市场，企业如何在变局中谱新篇，为“十四五”发展开好头、布好局？面对企业发展之问，日前，中铁十二局四公司2021年“四会”围绕新时代、新发展、新战略主题，结合发展实际和工程公司发展定位，提出了立足属地化思路，充分融入集团发展战略，以优化经营为龙头、创新项目管理，优化成本管控，推动构建新定位、新市场、新管理的系统化发展格局，为企业“十四五”发展谋篇开局。

过去五年来，中铁十二局四公司在铁路、公路、市政和地铁建设领域深耕市场，全面发展，专项施工能力持续提升，新的专业化发展方向发育成型，建成了一大批优质工程，多项工程荣获国家级奖项，练就了扎实的工程建设基本功。同时推进“大成本战略”实施，创新探索多种项目管理模式，创新调整公司总部、项目两级薪酬体系，推进企业制度改革，激发内生活力，建成人事、物资、成本、社保等多套信息化管理平台，建立公司专家人才库、后备人才库，企业文化建设持续加强。

在发展过程中，面对同质化竞争日趋激烈，基建工程技术含量、建设标准越来越高的现实状况，中铁十二局四公司提出了坚持党的建设和公司治理有机融合、改革创新和时代发展全面适应、市场发展与集团战略深度结合的“三大方略”，树立“效益导向、规模导向、创新导向、技术导向、品牌导向、安全导向”的“六种导向”，构建科学健全的公司治理体系、多元化的企业经营格局、复合全面型的专业特长和低耗高产的企业效益局面。

面向未来发展，中铁十二局四公司全方位创新发展思路，从企业更加长远的视角谋划布局，在企业战略上，充分融入中铁十二局发展战略，结合属地化发展要求，不断推进经营管理和创新发展试点，将公司建设成为集团区域战略的桥头堡；在市场布局上，逐步扩大路外市场，开拓进入新兴市场，在已有公路、铁路、地铁市政板块的基础上拓展新兴市场份额，实现“3+X”的多元化发展格局；发展模式上，充分利用国家区域发展机遇，巩固和抢占市场，深入探索与ppp、EpC等相适应的发展模式；组织架构上，推动数字化、智能化项目建设，精简人员和机构层级设置，构建扁平化的组织管理架构，拓展企业核心竞争优势，挖掘和培育更多发展特长，增强企业融合创新能力，从而更加适应日益多变的市场格局，增强企业抵御风险的能力，规划企业长远发展布局。