11月11日，公司总经理谢军到深圳妈湾跨海通道项目检查指导工作。

　　在施工现场，谢军听取了该项目负责人对当前施工进度、安全质量、环保、标准化施工、“大干四季度”劳动竞赛推进等情况的汇报，并对照施工图纸详细了解了该项目当前路基土方回填、主体结构开挖等工程重难点。

　　针对当前及下一步工作，谢军要求：一是认真落实项目剩余工程梳理会议精神，认真分析制约项目施工进度、产值的原因，制定切实可行的纠偏措施，紧盯节点目标，确保年度产值顺利完成；二是严控安全质量风险，特别是临近岁末进入惯性事故高发期，全体管理人员要紧盯现场，杜绝惯性违章，守住安全底线，确保安全生产；三是加强成本管控，降本增效，提升项目管理水平，扎实推进双清工作，加快资金回笼，缓解资金压力；四是加强“两账制”管理，认真排查，积极和业主沟通，确保职民工工资能按时足额发放，做好年终维稳工作；五是对合作方要加强管控，严管厚爱，做好帮扶工作，达到共赢。

　　该项目负责人表示，项目全体人员将统一思想认识，快速反应，定措施、重落实、保目标，以饱满的热情和信心确保安全、优质、高效完成各项年度施工生产任务。

党委工作部 编发