9月29日，公司工经系统工作会在机关三楼会议室顺利召开。公司总工程师袁义华，公司工经部全体人员及24个项目工经负责人参会。会议由公司工经部部长主持。

　　会议先由大冶、勐绿、应城、西平四个项目对财评审计、竣工审计的注意事项与对审技巧，项目经营理念等进行了交流分享。随后各项目工经负责人结合项目管理情况从劳务队伍管理、民工工资发放管理、劳务分包单价测算等方面进行交流探讨。会上，公司工经部就收入管理、成本管理、例外事项管理、劳务实名制管理、二次经营及清收管理等工作进行了通报，并提出工作要求。

　　最后，公司总工程师袁义华从抓好收入管理和二次经营、夯实成本基础管理、强化减亏降亏治理能力、培育优质分包队伍、加强依法合规管理、加强人才建设等六个方面对大家进展指导和要求。（工程经济部）