5月3日，中铁七局总经理师建军一行到中铁七局五公司科学谷数字小镇项目开展安全生产综合检查，并为节日期间仍奋战在一线的干部职工送上节日问候。

　　师建军一行首先听取了项目建设情况汇报，随后对现场酒店会议中心、科研办公楼、住宅楼等重点施工区域进行了安全检查，过程中详细询问了装配式施工工艺、设备管理、安全质量环保管控等情况，针对性地提出了工作改进要求。

　　师建军代表中铁七局对劳动节仍奋战在施工一线的项目部全体员工表示诚挚的慰问,对大家的辛勤付出表示感谢，嘱托项目部要安排好员工调休。他指出，中铁七局房建项目管理现场会召开以来，科学谷数字小镇项目在安全质量管控、施工标准化建设、生产组织管理等方面始终保持了较高水准，项目推进平稳有序，成绩值得肯定；管理团队在状态，经营意识、风控意识强，措施得当，效果可期。

　　针对下一步工作，师建军要求：一是处理好企业发展与安全生产的关系。要深刻认识在建党100周年关键时期、敏感时期、特殊时期抓好安全生产和稳定工作的重要意义，汲取建筑业发生的各类事故教训，从严落实主体责任，切实扛起政治责任和社会责任，确保安全生产，为企业稳健发展打牢基础。在工序转换作业面增多的关键时期，要更加从严从细做好劳务用工实名制管理，常态化开展安全教育培训，提升作业人员安全意识，全面排查管理漏洞，梳理不安全不稳定因素，补齐补强，从源头防范化解安全和稳定风险隐患。二是处理好经营项目与经营市场的关系。企业进步、管理提升、人才成长，都要有载体、有平台，我们急需要提升全局各层级的经营能力，尤其要提升项目的滚动经营能力，确保守住阵地、扎根发展；要树立全员开发的理念和意识，现场每位员工的每项工作都是经营的一部分，要在各自的全面发展、全面提升中增强全员开发的能力和效果；要充分利用好在建项目“平台”，快速提升项目管理的全面性，站在经营市场的高度经营项目，通过优质管理打造优质产品，赢得政府、业主与社会的广泛认可，不断增强企业品牌影响力。要通过全方位的有效沟通，与业主建立良好合作关系，为滚动经营、延伸经营、属地经营创造条件，不断提高自主经营能力，努力扩大市场份额，确保“十四五”良好开局。三是更加重视房建专业人才培养和使用。中铁七局五公司要结合房建为主的发展定位，更加注重房建技术、施工、工经、物资设备等专业人才的培养，为企业可持续发展夯实根基。四是增强房建业务的专业配套能力。要解决好项目与专业化队伍的经济关系、管理关系，充分激发活力，实现项目有效管控，提升房建业务集约化、专业化、系统化管理水平。五是进一步提升集约化管理水平。随着区域经营深化强化，要敢想敢试，克服传统线性项目管理惯性和思维定式，大胆创新房建项目管理模式，大力推行项目群、区域经理部、大项目部制管理，有效实现管理资源集约化，提升项目生产组织力。特别要扩大视野，广获信息，共享资源，发挥好物资集采平台金融、保供、降本作用，加强各类主材、辅材物资以及大型设备供应的资源整合，努力降低项目建造成本，助推企业全环节总成本管控能力提升。六是积极总结管理经验。要深入总结科学谷数字小镇项目在生产组织、安全质量环保管控、风险防控等方面的管理得失，形成可复制、可推广的“教科书”，为全集团大体量房建项目管理提供经验。

　　中铁七局副总经理赵红新，中铁七局本部及中铁七局五公司相关负责人参加了安全生产综合检查及座谈。（办公室供稿）

　　 （中铁七局党委宣传部编发）