4月27至30日，在疫情防控取得阶段性成果、复工复产迈向提速扩面的关键时期，中铁六局总经理肖于太赴粤开展商务活动，积极拓展华南片区地方市场，并深入深圳地铁14号线等重点工程项目调研。

　　4月27日上午，肖于太拜访了广州市番禺区区委书记何汝诚，番禺区政府常务副区长吴慧垣、副区长文曦及番禺区相关部门负责人，双方就进一步加大番禺区基础设施建设、产业园区、城市更新、特色小镇、市政道路、污水达标、旧城改造、特色小镇和大型综合体等项目合作进行深入交流并达成广泛共识。当天下午，肖于太拜访了中国中铁华南工程指挥部指挥长、中铁南方投资公司副总理赵勇，双方围绕中铁南方投资工程项目、开拓华南市场进行交流。

　　4月28至29日，肖于太陪同中国中铁总裁陈云先后与肇庆市市委书记、市人大常委会主任范中杰和东莞市市长肖亚非举行会谈，双方就进一步加强地方政府和中央企业的合作，抢抓粤港澳大湾区战略发展机遇，共同推进合作项目实施等事宜进行了深入交流，并达成了广泛共识。

　　4月30日下午，肖于太一行到中铁六局广州公司深圳地铁14号线项目调研指导工作。肖于太深入石芽岭站施工现场，详细了解了工程进展、施工组织以及工程重难点情况，并在石芽岭站会议室组织召开会议。肖于太向奋战在一线的广大干部员工表示衷心的感谢和诚挚的问候，对项目进场以来所取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出要求：一是高起点、高标准、严要求，精细化管理，推进好项目施工生产工作。二是工程进度要保底线、拔高线。保底线就是要严格按照业主单位下达的节点工期完成施工生产任务。拔高线就是在保证安全质量前提下，尽量提前完成施工生产任务，勇争第一，拔得头筹。三是确保质量、安全万无一失。项目部要提前进行安全风险预测、预判，尤其要对地下空间工程采取有针对性的措施加以管控。四是严控成本与效益。通过与设计单位沟通，不断优化施工方案，规避施工风险，从而既加快施工进度又增加效益。五是加强企业信誉，打造企业品牌影响力。项目部要在确保安全、质量、环保等方面的同时，凸显项目部亮点，加强科技创新，提升企业信誉和品牌影响力。六是强化资金管理。项目部要在做好施工现场人工、材料、机械统筹安排的同时，重点关注项目资金流，加强资金管理，保证生产平稳推进。

　　华南指挥部、深圳地铁14号线指挥部、中铁六局广州公司等有关单位负责人分别参加上述活动。

　　（赵 东  孙元平  刘铁栓）