7月19日，天津公司召开了2016年任职资格培训与认定暨后备干部选拔与培养启动会，在继续推进任职资格培训与认定工作的基础上，将后备干部的选拔与培养工作同时展开。根据任职资格标准和干部队伍能力素质现状，后备干部队伍培养将采用干部个人素质提升与技术能力提升相结合的方式，通过课程培训、印发《员工手册》、开展读书活动、开展“大讨论”、开设“业务大讲堂”、开展“青蓝工程”等活动方式，实现后备干部的素质与能力提升。从任职资格培训与认定工作到后备干部选拔与培养工作，天津公司在人力资源管理和人事制度上的完善创新，为员工的成长和发展提供了明确可行的通道，通过认证的方式建立了人才梯队，在内部形成动态的干部队伍职业生涯发展机制，促进了年轻干部队伍能力素质持续增强，构建起持续发展的核心优势，以任职资格体系为中心，建立与任职资格发展通道和任职资格标准相映射的后备干部培训培养体系，实现天津公司“全员骨干”。