“牛”年开门红——写在中铁一局五公司临金项目在全线率先实现复工复产之际

  2021-02-26  37浏览 作者:

新年伊始,万象更新,“牛”年开门红。

2月24日,中铁一局五公司临金高速公路项目在全线6个标段率先复工复产,复工率达100%,施工现场一片繁忙景象,各工区抢抓机遇,迅速掀起了新的大干热潮,项目全体职工也快速完成了从“假日模式”到“工作模式”的一键切换。

临金高速公路项目第TJ05标段,线路全长12.85千米,工期28个月。全线控制性工程虎溪台特长隧道全长3105米;共有大中桥12座及横村互通匝道桥4座,预制T梁1807片。项目作为2022年亚运会重要配套工程,建成后,将完善安徽省与浙江省的高速公路路网建设,增加省际路网与出省通道,对推动长江经济带综合立体交通走廊建设、对接和服务与长江经济带战略、服务长三角一体化发展等有着重要作用。

加强疫情防控,确保安全稳定

自疫情防控工作开展以来,项目部多措并举,坚持疫情防控与复产复工两手抓,第一时间成立疫情防控工作领导小组,对防控工作切实做到统一指挥、统一部署、统一推进。

节前,项目部为响应杭州市政府“留浙过年”的号召,100余名参建者选择留守工地。为返乡人员积极联系专业医疗公司提供核酸检测服务,通过开展核酸检测,有效防范了病例和聚集性疫情风险,还充分显示了项目部对员工的关爱,确保了项目部安全有序运转。

春节期间,项目驻地、工区驻地、钢筋加工厂、拌合站、碎石场等场站和隧道、桥梁、架梁、桥面系工点实行全封闭管理,同时设置围挡、警戒线、护栏等防护设施,设置门禁和值班人员,严格控制外部人员随意进出。同时要求项目部留岗员工减少不必要出行,出行严格执行报告制度,全力以赴打好节日期间疫情防控防御战。

节后,项目迅速完善项目疫情防控工作机制,严格落实进出实名登记、佩戴口罩、亮码、测温等规定动作,严控无关人员进出。加强项目环境卫生管理,每日进行三次环境消杀工作。通过企业微信、微信、防疫手册、展板、横幅、标牌等多种形式进行疫情防控知识宣传,确保参建人员掌握个人防护等防控知识。减少开会频率和参会人数,减少人员聚集活动。购置满足实际需要的防疫物资,确保口罩、消毒液、测温计等防疫物资供应保障,为项目有序复工复产奠定了坚实的基础。

加强安全管理,强化安全意识

项目高度重视安全管理工作,员工培训教育覆盖率、持证上岗率达到100%,机械设备安全装置完好率100%;项目从被动接受到主动预防,从源头杜绝事故。这是项目建点之初领导班子凝聚的共识,作为项目安全文化引导全体参建人员将安全管理理念牢记于心、付诸于行。

春节期间,项目部值班领导每日对现场各工点进行安全巡查,并认真做好安全巡查记录,为项目节后顺利复工复产提供保障。

复工前,项目部组织召开了节后复工工作部署会,倒排施工计划、细化节点任务,要求全体参建人员要认清形势,思想重视;快速动员,跑步进场;稳中不乱,做好前置;分解任务,压实责任;齐心协力,提高效率。

与此同时,项目安质部重点对新进场人员进行三级安全教育培训,对返岗人员进行再教育再培训。培训内容有不安全因素分析、不安全行为分析、不安全时段分析、中国中铁复工复产疫情防控“二十不准”等等,通过多媒体培训工具箱观看相关视频、线上答题,线下安全教育考试、安全宣誓、签订承诺书等方式,进一步增强了全员的安全生产意识,营造出安全质量全面受控的良好氛围,确保项目施工生产有序推进。2月24日,项目负责人带领主要管理人员对全标段安全质量进行节后复工复产大检查,对现场存在问题提出整改要求及措施,用实际行动将安全生产责任扛在肩上、抓在手上,切实维护公司安全生命线。

加强人才培养,夯实基础管理

项目自开工建设以来,积极组织全体管理人员学习业主招标文件、临建品质工程创建方案、测量理论知识、各部门业务知识培训,并分阶段组织闭卷考试,并以考试成绩为依据进行考核,不合格的提出通报批评并要求继续学习进行再次补考直至考试合格,以此充分调动全体人员学习积极性,在项目范围营造比学赶超的氛围,推动项目施工生产。

学制度规范。项目部于每周二学习公司工程管理方面的核心制度,各类规范标准,让全体参建员工明确工程合规管理、安全、质量、试验检测等控制标准,确保过程管理合法合规,严格把控施工过程每道工序质量控制,达到以工序保工程质量,提升项目整体施工水平,以标准化施工,助推品质工程创优。

2021年项目部人才培养工作将以“夯实基础、锻造团队、服务生产”为重点,在不断提升员工工作技能与综合素质的基础上,转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及自我约束意识,增强归属感。通过开展“领导干部上讲台”、“双导师带徒”、“青年技术课”等人才培养活动。为适应国内不断提高的持证上岗大环境,项目部将积极联系考培公司,保障职工考证、取证工作,强化技术人员综合素质,建立人才梯队,营造快乐工作,快乐生活的工作氛围,打造自豪项目,增强员工对企业的归属感和认同感,为公司培养输送更多、更好的复合型后备干部人才。

号角已经吹响。2021年是项目抓管理、抢进度、保工期的攻坚之年,项目部将以“崇实、创新”企业精神为引领,紧密围绕生产经营中心,以施工进度为重点,狠抓基础管理,严格管控安全、质量、成本,为企业实现高质量发展作出应有的贡献。

节后“复工动员部署会”

宣贯学习公司“两会”精神

防疫值班

安全检查

现场指导

安全生产承诺书签订

安全生产专题培训

安全宣誓活动

节后复工首片T梁架设

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