谱写跨越发展新篇章——中铁一局建安公司2020年改革发展综述

2021-02-04 31浏览作者：

2020年，是中铁一局建安公司历史上极不平凡的一年。面对新冠肺炎疫情的突然袭击，全公司上下深入学习贯彻习近平总书记统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示，认真落实中国中铁、中铁一局各项工作部署，用实干砥砺初心，用汗水浇灌收获。在全面做好疫情防控工作的同时，公司各项关键经济指标均创历史新高，其中全年共实现新签合同额237.9亿元，是中铁一局下达指标155亿元的153.48%，完成营业收入85.2亿元，是中铁一局下达年度调整计划84.5亿元的100.89％。在大战大考中检验了公司发展能力和发展水平，谱写了公司跨越式发展的崭新篇章。

思路围着市场转，工作围着市场干。面对不断变化的市场形势，中铁一局建安公司因势而谋，应势而动，顺势而为，全面强化营销工作开展。公司牢固树立干好在建促营销的理念，巩固、深耕区域市场。持续加强各项目安全质量管控，推进标准化建设，全力以赴保工期，高度重视信用评价，提升了企业品牌形象，为公司在当地循环经营打牢基础，承揽了中铁丝路总部工程，填补了公司在陕西省内超高层建筑领域的空白；中标了西安火车站站改8标工程，创下了中铁一局有史以来站改工程单标合同额最大的历史记录。同时公司还中标了北京城市副中心站综合交通枢纽工程、杭州机场轨道快线靖江停车场工程等项目。公司积极发挥在建项目的辐射带动作用，拓展了新的客户群体，扩大了施工地域，新开辟了11个城市的建设市场，进入了医院、冷链物流基地、学校校园建设等领域。公司科学预判市场形势，主动调整营销思路。针对近年国内地铁建设越来越多地采用全线总承包模式，车辆段工程单项中标机会越来越少的形势，公司在紧抓地铁车辆段、机电设备安装、装饰装修和铁路站房三大板块不放松的同时，积极发挥房屋建筑施工和资质优势，在房建领域新建合同额超过100亿元。公司紧跟国家宏观政策，深入分析市场行情，努力找准市场形势与企业经营工作的最新结合点。在中铁一局的支持下积极参与项目追踪，成功进入某JR项目；抢抓国家大力实施棚户区改造的机遇，中标了南阳市卧龙站(东区）核心区域棚户区改造工程、龙岩市紫阳小区(安置房)工程等项目；同时，公司积极参与一带一路工程建设，中标了国家级“一带一路”国际商事法律服务示范区、中欧班列长安号展示运营中心项目等工程；努力投身老旧小区改造，中标了碑林区2020年第二批老旧小区提升改造项目、上海市全国旧楼助老电梯加装施工工程等项目。在此基础上，中铁一局建安公司压实了班子成员营销责任，改组了公司区域营销机构，建成了9大区域事业中心+3个专业分公司的营销网络，出台了《市场营销奖励办法》、《区域事业中心负责人收入考核管理实施办法》等管理制度，切实抓好营销人员培训，成了公司主要领导统揽，主管领导主抓，分管领导深耕，区域事业中心和基层项目踊跃参与的营销工作格局，形成了开展营销工作的强大合力。

咬定目标不放松，不达目的誓不休。在艰巨的疫情防控任务和巨大的施工生产压力面前，中铁一局建安公司围绕年度产值目标，结合中国中铁、中铁一局“目标不变，任务不减”的工作要求，全体职工在公司领导班子的带领下，在直面问题中前进，在应对挑战中加强，当坐言起行的行动者，做攻坚克难的实干家，把工作压力化为了复工达产、复工超产的强大动力。在复工复产阶段，公司各项目在强力抓好疫情防控的同时，克服被动应付、等待观望的思想，按照“早返岗、早隔离、早谋划、早准备”的要求，持续强化防疫物资、生产物资、生活物资保障，提前做好资金、人员、设备筹划，以坚决有力的行动落实“六稳”、“六保”工作要求，把初心和使命写在了复工复产一线。公司杭海城际铁路盐官车辆基地项目、杭州地铁江东三路停车场项目等单位在全线率先复工，宏基公司在西安市商混企业中首批实现复产。生产大幕全面拉开后，中铁一局建安公司结合各在建项目重大节点工期要求，科学制定年度产值计划，不断优化资源配置，持续推行重点工程预警。对重难点项目，公司班子成员靠前进行指挥，并组织工作组深入现场进行帮扶，及时在人力、物力资源上进行支持。公司所属各单位认真落实公司计划安排，克服各种不利因素，主动担当，积极作为，大力开展“抗疫情保增长大干100天”、“决胜四季度，攻坚勇争先”等形式多样的劳动竞赛，持续掀起施工生产热潮。在公司的强有力组织下，各单位施工进展不断加快。西安地铁5号线和平车辆段项目，在因设计变更增加盖体，工程总量大幅增加的情况下，抢晴天、战雨天，如期实现了车辆段接车目标，确保了西安地铁5号线的如期开通；杭州地铁江东三路项目部用不到8个月的时间，完成了从征地拆迁到13.37万平方米房屋主体工程完工的施工任务，实现产值近10亿元；大临铁路项目部在工期提前6个月的形势下，克服了点多线长，条件艰苦，交通不便的困难，奋战西南边陲，确保了大临铁路的如期开通，让临沧人民的百年铁路梦成为现实。据统计，在2020年里，中铁一局建安公司各在建项目因攻坚克难、圆满实现工地节点收到业主的感谢信、表扬信、贺信、通报奖励近60次。

扬思想解放之帆，谋深化改革之策，筑创新创造之基。公司积极弘扬改革创新精神，不断在革故鼎新、守正创新中实现自身跨越，在持续推进体制机制和技术创新中为企业的蓬勃发展注入了强大的生机和活力。公司严格落实中铁一局三级公司机关改革的时间节点要求，实现了机关部门的资源整合、编制压缩，有效理顺了管理关系，提升了管理效率，形成了管理合力；成立了收尾项目管理办公室，加强了收尾项目管理；建立了科技管理中心，统筹推进技术创新工作的开展。公司围绕产业链部署创新链，积极瞄准行业发展前沿，紧密结合现场需要大力开展科技攻关。公司参与了陕西省地方标准《村镇装配式承重复合墙结构居住建筑施工与质量验收规程》的编制，取得了实用新型专利10项，软件著作权1项，省部级QC成果奖1项，中国中铁科技成果1项，中铁一局科技进步奖3项，7项BIM成果在国家及省部级大赛中获奖。

国以才立，政以才治，业以才兴。为满足企业高质量发展需要，应对生产经营规模持续扩张给企业人力资源管理管理带来的挑战，中铁一局建安公司将育才和引才并举，致力于建设一支适应行业发展形势，匹配企业改革发展形势的干部职工队伍。公司持续开展大培训工程，开展了以现场技术、工经人员、安质人员、试验人员、测量工、物资、财会人员等为对象的专业化培训，全年共组织培训1123期，培训员工18429人次。公司积极拓宽人才引进渠道，在通过校园招聘输入新鲜血液的同时，通过社会招聘引进紧缺型人才13名，进一步扩充了公司人才储备。同时，公司大力开展员工能力建设，出台了《中铁一局建安公司员工能力建设活动实施方案》，以注重实绩，倡导实干为导向，从思想政治能力、工作作风、工作业绩三个方面，以每半年为节点，对全体员工进行动态考核，评定星级员工，并积极强化考核结果运用，直接与干部职工的薪酬待遇挂钩，以奖优罚劣为手段倒逼员工能力素质提升。丰富的培训，有效的考核激励推动了公司干部职工业务能力的提升，全年公司有50人通过一级建造师考试，57名想干事、能干事的职工通过公开竞聘成为公司中层后备干部。

在融入中心中更好地服务中心。2020年，中铁一局建安公司党委认真贯彻新时代党的建设的总要求，进一步压实责任，细化措施，充分发挥了企业党组织“把方向管大局保落实”作用，大力推进企业党建工作与生产经营工作结合，实现了企业党建工作开展与企业改革发展的水乳交融，做到了将履行管党治党责任与承担起企业改革发展责任的有机结合。公司党委深入贯彻党中央及上级党组织工作要求，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，充分运用马克思主义的思想方法和工作方法，积极破解企业改革发展中存在的问题，并引领企业党员和职工群众树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠诚践行者。公司党委持续推进党建工作标准化建设，全面加强对基层党建工作的考评，积极推进巡察工作开展，推动了基层党建工作不断走向深入。扎实深入的党建工作使公司各级党组织的先锋引领作用更加凸显，党员的担当奉献精神更加亮眼，并在疫情防控和复工复产的大战大考中经受住了检验。疫情来临时，中铁一局建安公司党员干部纷纷请缨，紧急驰援西安市公共卫生中心建设，让临时党支部的旗帜飘扬在疫情防控的第一线；复工复产阶段，公司各级党组织和共产党员通过力开展 “高扬党旗”、“创岗建区”、“党员先锋岗”等活动，把党员先进性展现在岗位立功上，体现在不断提升工程项目的安全、质量、文明工地建设和成本控制上，彰显在推动企业管理创新和技术创新上，融入到攻坚克难的行动中，为公司全面实现各项任务目标提供了坚强的思想保证、组织保证和政治保证。公司党委荣获中国中铁“先进基层党组织”，中国中铁“抗击疫情先进集体”，中铁一局“先进党委”等荣誉，3个基层党支部被中铁一局评为先进基层党组织，1名党员受到中国中铁党委表彰，12名党员在中铁一局党委7.1表彰中获得荣誉。

在圆满完成各项任务指标，取得良好经济效益的同时，公司在企业内外的知名度和美誉度明显上升，品牌影响力进一步扩大。西安动车段项目部在业主信誉评价中两获第一，西安站改项目部在信誉评价中首次参评即夺魁；在中国中铁2020年上半年度内部信誉评价中，6个项目获得A+评定。同时，公司创优工作硕果累累，取得国家优质工程金奖2项、国家优质工程奖2项、中国安装之星2项；省部级优质工程6项、中铁杯优质工程奖3项、市级优质工程3项、优质结构奖2项；省级文明工地3项、市级文明工地4项。公司获评中国中铁管理实验室活动先进单位，中铁一局2020年度优秀企业，荣获西安市扶持建筑业企业高质量发展“上规模发展奖”，并以排名第39位的优异成绩再次入围“西安百强企业”。