本报讯（记者赵玉瑾 通讯员闫玉宝 魏真）集团公司半年工作会议结束后，沈阳铁道物流集团公司迅速传达学习会议精神，结合自身实际，逐层逐人覆盖式宣讲，凝聚干部职工思想共识，激发工作干劲，确保会议精神落到实处。

  这个公司组织党委中心组专题学习集团公司半年工作会议精神，重点解读传达集团公司领导讲话精神，并深入开展讨论。在此基础上，组织领导班子成员深入各子分公司，采取集中开会、个别座谈等方式，面对面向干部职工宣讲贯彻落实集团公司半年工作会议精神的重要意义，分析当前形势，明确下半年工作重点。各子分公司充分利用交班会、职工大会和“三会一课”等，组织学习贯彻集团公司半年工作会议精神，统一干部职工思想认识，为实现增收创效奠定基础。

  他们将贯彻落实集团公司半年工作会议精神与实际工作相结合，严格落实集团公司“三禁止”要求和相关制度规定，持续用力推进规范经营管理工作，确保安全稳定、持续增量。

  针对当前形势和下半年重点工作，这个公司深入调查市场、分析市场、研究市场，准确研判市场走势和内在规律，积极做好粮食、铁矿粉、煤炭和石灰石四大品类货源前景预测和规划，前瞻性布局潜力市场。他们全力推进与温氏食品集团股份有限公司、江西正邦科技股份有限公司和北大荒集团公司等大型国企及上市公司的战略合作，形成战略联盟，构筑一体化供应链。他们抓住三季度各大钢厂开展冬储、进口铁矿石价格上涨的有利契机，加强与建龙系各钢厂以及本钢、凌钢、赤峰远联、吉林金钢等企业客户的联系，紧盯市场需求变化，提升服务质量，全力增收创效，确保实现全年最好经营结果。

  又讯（记者孙云海 通讯员顾人亮 丁兆辉）通化货运中心迅速传达学习集团公司半年工作会议精神，研究部署具体贯彻落实措施，以实际行动把会议精神落到实处，为实现全年货运目标奠定基础。

  集团公司半年工作会议结束后，这个货运中心立即组织召开由领导班子成员及中层以上干部参加的专题会议，集中传达学习集团公司领导的讲话精神。

  面对当前经营形势，他们动员干部职工积极营销上量，扩大市场份额，实现增运增收。他们紧紧抓住水泥企业恢复生产、钢铁企业逐步上量、新项目不断启动有利时机，全力以赴抓增运补欠，抓全年经营任务目标兑现。这个货运中心协调各方资源，保证亚泰水泥箱源充足，确保哈局和港口持续稳定发运；加大营销力度，实现渭津北方水泥白城北客户货物的发运。他们进一步提升服务质量，力争实现通化钢铁公司日均装270车以上，鑫达钢厂履行量价捆绑协议日装钢材150车，山城镇分流水渣日均装运不少于30车目标。同时，充分发挥营销事业部作用，用好用足价格政策，制定实施营销上量措施，大规模启动新增项目，全力促使红石地区的集港河砂恢复运输，磐石到松西的碎石稳定发运。