严字当头全力提升安全管理水平

 在严格管理大反思、大讨论、大排查工作中，全局各部门、各单位积极行动、精心组织，认真履行工作职责，结合自身实际扎实推进大反思、大讨论、大排查工作的深入开展，为实现严格管理新常态营造良好氛围。

在全局上下深入开展安全生产大检查期间，路局针对严峻的安全形势，以及严格管理在基层严不起来、落不下去等倾向性和根本性问题，从11月5日起至2016年1月中旬，在全局深入开展严格管理大反思、大讨论、大排查工作。

此项工作结合当前正在深入开展的安全生产大检查，围绕严格管理这一主题，分严格管理大反思、严格管理大讨论、严格管理大排查三个阶段全面展开，引导全局干部职工特别是领导干部深刻反思、广泛讨论、全面排查，把严格管理放在更加突出的位置，严字当头，推动严格管理发生根本性转变，从而将路局安全管理提升到一个新的更高水平。

此项工作启动后，全局各单位纷纷结合自身实际，明确分工安排、项点节点、工作要求，形成了从上至下强力推进严格管理的新格局。

加强领导明职责，细致部署重落实。六盘水车务段成立工作领导小组，以“思想认识上有新突破、严格管理上有新转变、工作能力上有新提升、组织作用上有新作为”为目标，明确领导班子成员及各科室、部门、车间（站）负责人职责，确保重点工作开展到位。达州电务段发挥党政工团齐抓共管的优势，强化部门联动、凝聚工作合力，并发挥党组织和群团组织在严格管理中的积极作用，通过大反思、大讨论、大排查形成遵章守纪和按标作业的良好氛围。

积极谋划抓教育，形式多样造氛围。重庆机务段利用中心组学习会、月度工作会、交接班会等时机，从上至下传达学习路局对严格管理的要求；编发专题宣传提纲，从现代企业发展及铁路发展形势、当前安全需要等角度回答为什么要严格管理、怎样实施严格管理等核心问题，并由领导干部带头组织宣讲；根据严格管理大讨论课题，组织撰写了9篇专题评论文章，进一步引导干部职工深入学习讨论，共同为严格管理出谋划策。贵阳工务段及时更新宣传标语，编发《贵工之窗》严格管理大反思、大讨论、大排查专栏专题，利用手机报、QQ群、微信公众号等新媒体平台广泛推送，迅速营造严格管理的浓厚氛围，引导干部职工清醒认识实施严格管理是必然趋势。

融入中心促工作，确保活动有实效。重庆西站结合安全生产实际及各工种、各岗位特点，通过集思广益、认真分析、理性思考制定切实可行的安全控制措施，推动严格管理科学化发展，同时加大现场检查指导力度，对大反思、大讨论、大排查中的热点、重点议题进行梳理并纳入日常管理中，对重点岗位定期检查落实情况，以严格管理大反思、大讨论、大排查推进安全生产有序可控。凯里车务段将此项工作与其他重点工作有机结合，实现同部署、同落实：与“三严三实”专题教育相结合，进一步转变思想认识和工作作风，增强领导干部严格管理的信心和工作能力；与整章建制相结合，及时修订完善《干部值班制度》、《关于明确车站管理干部重点作业到岗卡控项目的通知》等制度办法，让严格管理有据可依；与深化安全生产大检查相结合，针对排查出的问题积极落实整改，加强现场管理和“两个系统”运用，切实提升干部职工严格管理的意识和水平。