自推行开展“6S”管理以来，西安客车车辆段的生产环境、职工思想、工作效率，包括工作主动性正在悄悄的发生着变化，“6S”管理在这里唱响了三部曲、

一部曲：厂区厂貌环境在变

走进这个单位宝鸡客技站电气定检生产楼，地面、墙壁、楼道、窗户、办公桌、更衣柜干净整洁，各种备品、工具、材料摆放整齐，生活用品被放在指定位置，就连打扫卫生的拖把、抹布、扫帚等都归放在指定区域。发电机具检修间、蓄电池检修间、电风扇检修间，安全、操作、警示、提示等各种标示也是规范醒目。

在客技站办公楼、食堂里，办公桌、电脑、电话、打印机、座椅、文具等物品放置有序，多余或与工作无关的物品已经不见踪影。文件柜里各种资料归类，统一装盒，陈旧资料、台账被清理。卫生方面，小到个人水杯，大到门窗玻璃、文件柜，每周都会成为工作人员保洁的重点。就餐时，人人自备碗筷，间隔就坐。就餐完毕，主动清理餐食垃圾成为了干部职工的一种习惯。

一位职工说，推进“6S”管理后，厂区厂貌环境在变，自己的心情也跟着变得愉悦了。

二部曲：干部职工思想在变

“6S”管理推行之初，宝鸡客技站的工作压力真是不小。不少职工思想有抵触，认为工作的重心是检修客车，搞内务是“小题大做”。还有的职工认为“6S”管理就是搞搞“花架子”，走走形式，“摆摆样子”，落实“6S”管理工作上敷衍、应付、推脱。

通过学习“6S”管理文件、要求、工作措施，通过宣讲和宣传鼓动，现在职工理解了，认可了、落实了、习惯了，认为“6S”管理不再是工作任务，是一种需要全员遵守的管理制度。“每天一上班，我的第一件事就是保洁办公用品，清扫卫生，把自己的生活物品放置整齐。”一位女工说，单位和家庭一样，需要大家主动去爱护它，维护它，珍惜它。

“与其找寻躲避的理由，不如找寻做出质量的方法”，这种认识已经成为了这个单位干部职工的普遍共识。

三部曲：生产工作效率在变

思想变了，工作干劲也上来了。当前西安客车车辆段旅客列车逐步开行起来了，乘务员出乘列车、学习业务知识、演练技术技能的场景又回来了。一位乘务队长说，前期受新型冠状病毒疫情影响，不少列客车停运，许多乘务员关心单位的生产和乘务工作，希望自己早日上岗值乘火车，这都是开展“6S”管理带来的凝聚力。

当前，宝鸡客技站客车防暑整修进入冲刺阶段。停运列车乘务员主动向车队请缨，希望安排一些地面检修工作来做。车间将他们充实到电气定检班组，协助开展客车空调打顶检修。工作服、安全帽、安全带、防护品、工具样样齐全，就连安全带束腰的高低、手锤握在哪只手上，都被这些乘务员做的整齐划一。一位管理干部说：“ ‘6S’管理的中心目的，就是落实标准，把工作标准、质量标准、行为标准落实到日常，贯穿到工作的始终。”

开展“6S”管理以来，这个单位干部职工学标准、用标准、落实作业标准的主动性增强，有力地加快了客车检修和客车乘务工作效率。（宋小林）